MaRess_AP4_11.pdf - Publication Server of the Wuppertal Institute ...

MaRess – AP4 „Spezifische Politikansätze zur Ressourceneffizienzsteigerung von IuK-Produkten"
In einer Betrachtung der Wertschöpfungskette werden die vor- und nachgelagerten
Prozesse vom Rohstoffabbau bis zur Entsorgung berücksichtigt, um eine integrierende
Optimierung zur Steigerung der Ressourceneffizienz erreichen zu können. Diese ist
gleichzeitig eine Herausforderung vor dem Hintergrund komplexer globalisierter Wertschöpfungsketten.
Hier ist es oftmals schwierig alle Vorprodukte transparent zu verfolgen
und zu beeinflussen. Die lebenszyklusweite Betrachtung zielt darauf Probleme zu
verorten und Problemverlagerungen durch Veränderung der Wertschöpfungskette in
Richtung einer gesteigerten Ressourceneffizienz zu vermeiden (Wallbaum / Kummer
2006, Kristof et al. 2007, von Geibler 2010).
Mit der Nutzung von Produkten und Dienstleistungen sind viele Aktivitäten verbunden,
von der Rohstoffgewinnung, Produktentwicklung, den verschiedenen Stufen der Bearbeitung
und Verarbeitung bis zu den Entsorgungsprozessen nach dem Gebrauch des
Produktes. All diese Aktivitäten werden als Wertschöpfungskette bezeichnet (vgl. Abb.
4). Zwischen den Stufen der Wertschöpfung fließen neben Geld und Informationen
auch Waren, die oft über Kontinente hinweg per Schiff, Lastwagen und Flugzeug von
einem Unternehmen zum nächsten transportiert werden. Die beteiligten Akteure in diesem
Prozess tauschen dabei gegenseitig Informationen aus, so dass internationale
Wertschöpfungsketten zu „Transmissionsriemen“ werden, d.h. auch dass sie die Lernprozesse
von Unternehmen beschleunigen können (Stamm 2004). Jede einzelne Stufe
ist zudem in jeweils spezifisch und teilweise unterschiedlich in Gesellschaft und Umwelt
eingebettet, z. B. durch bestimmte rechtliche oder kulturelle Rahmenbedingungen.
Der Begriff der Wertschöpfungskette berücksichtigt auch die Schaffung eines höheren
Geldwertes für das zu verkaufende Produkt. Die Wertschöpfung stellt sich aus Sicht
des Unternehmens als Differenz von Produktpreis und Aufwendungen für das Produkt
dar (z. B. für Vorleistungen, Arbeit und Kapital). In der Wertschöpfungskette bestehen
auch Machtbeziehungen zwischen den Akteuren der Kette (Altenburg 2007, Gereffi &
Korzeniewicz 1994). So kann aus der Perspektive der Wertschöpfungskette beispielsweise
betrachtet werden, wie die Wertschöpfung zwischen den einzelnen Akteuren
verteilt ist oder welche Möglichkeiten die beteiligten Akteure haben, Einfluss auf die
Gestaltung der Produkte und Prozesse zu nehmen. Die Koordination der Aktivitäten
zwischen den involvierten Akteuren in einer Wertschöpfungskette ist ein zentrales
Element und wird auch als governancestrukturen bei der Steuerung bezeichnet (Gereffi
2001).
Die Perspektive der Wertschöpfungskette setzt also Akteure von Produktion und Konsum
und die dahinter stehenden Orte miteinander in Beziehung und kann Gestaltungsmöglichkeiten
in Richtung einer nachhaltigeren Wertschöpfungskette aufzeigen.
Wertschöpfungsketten sind dabei unterschiedlich einfach oder komplex strukturiert.
Das hängt meist davon ab, was produziert wird (Produkt), wie es produziert wird (Prozess)
und wann und wo wie viel von wem produziert wird (Logistik). Damit zusammen
hängt auch ein zentrales Problem aller Wertschöpfungsketten, nämlich der Verbrauch
natürlicher Rohstoffe, die Umweltbelastung und Fragen der Gerechtigkeit und Fairness,
die mit der Produktherstellung und -nutzung verbunden sind.
Seite 17