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MaRess – AP4: Unternehmensnahe Instrumente und Ansatzpunkte – Public Efficiency Awareness & Performance
4.3 Vorgehen
Die nachfolgenden Ausführungen orientieren sich an folgendem Schema: Am Anfang
eines jeden Ansatzpunktes zur Steigerung der betrieblichen Ressourceneffizienz (Kap.
4.4 bis 4.7) erfolgt zunächst ein kurzer Hintergrundbericht (4.4.1, 4.5.1, 4.6.1, 4.7.1).
Hieran schließen die zentralen Analyseergebnisse in Form identifizierter Hemmnisse
sowie teilweise erster Gestaltungsansätze an (4.4.2, 4.5.2, 4.6.2, 4.7.2). Danach werden
die konkreten Handlungsempfehlungen, die darauf abzielen, die identifizierten
Hemmnisse abzubauen und ressourceneffizientes Wirtschaften idealiter auf breiter
Front zu realisieren, ausführlicher vorgestellt (4.4.3, 4.5.3, 4.6.3, 4.7.3). Unter Bezugnahme
auf die zwischen AP3, AP4 und AP12 abgestimmten Feinanalysekriterien
(Bleischwitz et al. 2009) sei gesagt, dass insbesondere auf die folgenden ausführlicher
eingegangen wird: Funktionsmechanismen / Begründung (tlw. bereits in Kap. 4.2),
adressierte Hemmnisse, Umsetzungsvorschläge. Mit Blick auf den volkswirtschaftlichen
Nutzen und die Folgewirkungen ist auf die Modellierungen der AP4-
Analyseergebnisse im Rahmen von MaRess-AP5 und -AP6 zu verweisen.
4.4 Verbände für Ressourceneffizienz: Branchenverbände als Vermittlungsinstanzen
einer intersystemischen Kommunikation
4.4.1 Hintergrund
Werden Verbände 1 als Vermittlungsinstanzen einer intersystemischen Kommunikation
aufgefasst, so wird ihnen die Aufgabe zuteil, zwischen den Systemen Politik
und Wirtschaft, d.h. zwischen Politiksystem und Organisationssystemen (hier: Unternehmen)
zu vermitteln. Diese Stellung prädestiniert sie dafür, auch als strategische
Partner der Politik zu fungieren. Der Gedanke hierbei ist, dass der Staat, indem er
über Bande bzw. Verbände spielt, das Thema Ressourceneffizienz an die Basis,
sprich: an die Unternehmenslandschaft, wirkungsorientiert(er) transportieren kann,
indem er insb. unternehmensnah agierende und den Unternehmen vertraute Akteure
einbindet. Schließlich ist zu bedenken, dass nicht nur dem Staat eine Rahmengestaltungskompetenz
zugesprochen werden kann (Homann / Suchanek 2005, 111); auch
Verbände sind regelbasiert und können dementsprechend eine Einflussnahme auf die
jeweilige Branche bzw. die Mitgliedsunternehmen über die verbandliche Rahmengestaltung
bzw. Regelsetzung ausüben.
Darüber hinaus haben Untersuchungen gezeigt, dass gerade die eher bestehenden
losen Kopplungen („weak ties“ 2 ), die für die Beziehung zwischen politisch orientierten
1
Wenn im Folgenden von Verbänden gesprochen wird, so sind stets Wirtschafts- bzw. Branchenverbände
gemeint.
2
Granovetter (1973, 1361) definiert die Bindungs- bzw. Beziehungsstärke wie folgt: „[T]he strength of a
tie is a [...] combination of the amount of time, the emotional intensity, the intimacy (mutual confiding),
and the reciprocal services which characterize the tie.“ Bei einer starken (schwachen) Ausprägung
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