MaRess_AP4_11.pdf - Publication Server of the Wuppertal Institute ...

MaRess – AP4: Unternehmensnahe Instrumente und Ansatzpunkte – Public Efficiency Awareness & Performance
derstrukturen mit und nutzt ihre Guide-Funktion dafür, die Unternehmen mit den staatlichen
Anreizen und Angeboten auch wirklich zu erreichen. Sie ist zugleich auch ein
wichtiger Player in der Politikentwicklung.
Die Aufgabenfelder der Agentur Ressourceneffizienz setzen an den vorgängigen Ausführungen
an und werden im Folgenden benannt und beschrieben:
• Vernetzung
Vernetzung zielt hier insb. darauf ab, vorhandene Akteure, Strukturen bzw. Initiativen
mit Ressourceneffizienzbezug einzubinden bzw. im Gesamtzusammenhang
zweckmäßig zu koordinieren. Als einzubindende sowie zu koordinierende Intermediäre,
die insb. auch regionale Bezüge aufweisen sollten, seien an dieser Stelle
u.a. die Deutsche Materialeffizienzagentur, die im PIUS Netzwerk kooperierenden
Einrichtungen, bestehende Beratungsstrukturen, Efficiency Angel-Netzwerke, IHKs
und regionale Wirtschaftsförderungen, Fachverbände, Bildungsanbieter, Finanzdienstleister,
Innovationslabore sowie Effizienzagenturen erwähnt. Neben der
Kommunikation in Richtung Intermediäre fungiert die Agentur Ressourceneffizienz
zugleich als Ansprechpartner für Unternehmen, die schließlich mit ihren ressourceneffizienzspezifischen
Anliegen eine Vermittlung bzw. Weiterleitung an hierfür
adäquate Intermediäre erfahren. Die Agentur Ressourceneffizienz dient insofern
als Bündelungs-, Koordinierungs- und Verteilstelle, wobei Letzteres auf den beiden
erstgenannten Aspekten aufbaut (vgl. auch Guide-Funktion).
• Weiterentwicklung Policy Mix
Auf Basis ihrer Vernetzungsfunktion nimmt die Agentur Ressourceneffizienz sowohl
eine Beobachterrolle ein und sollte in diesem Sinne auch die Maßnahmenfortentwicklung
forcieren. Als Impulsgeber würde sie im Rahmen der interministeriellen
Staatssekretärsrunde (vgl. Gesamt-Policy Mix AP4) auftreten. Zwischen der
Agentur Ressourceneffizienz und der interministeriellen Staatssekretärsrunde besteht
folglich ein kontinuierlicher Austausch. Die Aufgabenschwerpunkte rücken
dabei auf die in Abb. 23 aufgeführten Elemente einer Kommunikationsstrategie für
die Wirtschaft, und zwar auf die Information, die Interaktion und bzw. Interaktionskoordinierung
und den Infrastrukturaufbau. Die Informationsfunktion ist eng verknüpft
mit der Ressourceneffizienzkampagne, das Interaktionsmoment hebt auf
die Vernetzungsaspekte (Bündelung, Koordinierung, Verteilung) ab und der Infrastrukturaufbau
umfasst schließlich die Optimierung bestehender bzw. Schaffung
neuer Verhaltensangebote, inkl. einer finanziellen Unterstützungsstruktur.
• Guide-Funktion
Aufbauend auf Akteure und Strukturen integrierende bzw. das Wissen hierum
bündelnde Maßnahmen kann die Agentur Ressourceneffizienz schließlich als Guide
tätig werden und idealiter regionale Ansprechpartner für die konkreten Problemstellungen
der anfragenden Unternehmen benennen, Kontakte vermitteln
bzw. internetbasierte sowie telefonische Anfragen zwecks Bearbeitung weiterleiten.
Dementsprechend fungiert die Agentur Ressourceneffizienz als One-Stop-
Seite 83