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MaRess – AP4: Unternehmensnahe Instrumente und Ansatzpunkte – Public Efficiency Awareness & Performance
(2) Konzertierte Aktion Ressourceneffizienz – Intermediäre, Leitprojekte
Idee: Neben dem politischen Commitment für die Ressourceneffizienzthematik bedarf
es einer Bereitschaft bzw. eines Eintretens der Wirtschaft sowie abgestimmter Aktionen
von Politik und Wirtschaft. Hierfür wird eine „Konzertierte Aktion Ressourceneffizienz“
vorgeschlagen, die sich dezidiert dieser Thematik auf strategischer Ebene annimmt,
Symbolkraft entwickelt und als Sprachrohr von Überzeugungen zwecks Diffusion
in die Unternehmens- und Wirtschaftslandschaft fungiert. Ziel ist die Einbindung
von Spitzenvertretern aus Wirtschaft und Politik zur Realisierung einer ressourceneffizienten
Wirtschaftsweise, wobei die einbezogenen Akteure als Botschafter für die eigene
Zielgruppe (z.B. Berater, Verbände, Finanzwirtschaft) zu gewinnen sind. Darüber
hinaus soll eine übergreifende Maßnahmen- und Strategieentwicklung mit jeweiliger
Fokussierung für die Zielgruppen (strategische Prioritätensetzung) erfolgen. In diesem
Zusammenhang wird auch die Forcierung von Leitprojekten in Form strategischer und
damit symbolträchtiger Beratungsprojekte zwischen Akteuren mit hohem Markenwert
empfohlen.
Ausgestaltung: Die interministerielle Staatssekretärsrunde (1) initiiert die konzertierte
Aktion Ressourceneffizienz, wobei sie insbesondere die Akteursansprache und -gewinnung
bzw. -einbindung forciert. 10 bis 20 Leitakteure aus Politik und Wirtschaft
werden gemeinschaftlich aktiv, entwickeln konkrete Maßnahmenpakete für ihre Zielgruppen
sowie eine nationale Strategie für die Wirtschaft. Sie begleiten und moderieren
die Umsetzung in ihren Zielgruppen. Mögliche Involvierte sind das Bundeskanzleramt,
BMU, BMWi, BMF, BMBF, DIHT, BDA, BDU, Banken und Berater. Mit der organisatorischen
Umsetzung betraut die interministerielle Staatssekretärsrunde (1) die
Agentur Ressourceneffizienz (4). In diesem Zusammenhang wird die Entwicklung und
Durchführung strategischer Leitprojekte mit hohem Symbolcharakter empfohlen. Diese
zielen darauf ab, Ressourceneffizienz zu einer bekannten und akzeptierten Marke zu
entwickeln. Es sollte zum Einen eine exklusive Vergabe an ein bis zwei namhafte Beratungsunternehmen
in Kooperation mit prominenten Unternehmen aus dem verarbeitenden
Gewerbe erfolgen. Andererseits sind die Leitprojekte thematisch auf die
Schaffung prominenter Erfolgsgeschichten auszurichten (Telling Stories, vgl. Toyota-
Phänomen), von denen eine hohe Überzeugungskraft ausgehen wird.
Etatrelevante Kosten: Für die konzertierte Aktion entstehen hauptsächlich Sach- und
Organisationskosten in Höhe von ca. 200.000 jährlich. Die Leitprojekte laufen über
ein bis zwei Jahre, als Kosten hierfür werden je Projekt 500.000 jährlich anvisiert.
Bei zwei Leitprojekten ergäbe sich für beide Maßnahmen (konzertierte Aktion sowie
Leitprojekte) ein Gesamtvolumen in Höhe von 3 Mio. , basierend auf einem 5-Jahres-
Plan.
(4) Agentur Ressourceneffizienz
Idee: Zur Behebung der identifizierten Hemmnisse (bspw. fehlende Bündelung von
ressourceneffizienzbezogenen Informationen und fehlende Gesamtkoordinierung) wird
die Etablierung einer schlanken Institution zwecks kohärenter Kommunikation und
Maßnahmenkoordinierung vorgeschlagen, die schließlich auch vorhandene Strukturen
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