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MaRess – AP4: Unternehmensnahe Instrumente und Ansatzpunkte
System relevant sind, darüber entscheidet ein System stets eigenständig (im Sinne der
Selbstorganisation bzw. -steuerung). Die Umgebung eines Systems hat daher nur beschränkte
Einflussmöglichkeiten, sie kann ein System immer nur durch ganz bestimmte
Informationen zu irritieren versuchen, wobei unter Irritation Informationen verstanden
werden, die das Potential einer positiven Ansprache des jeweils adressierten Systems
haben. Durch eine Irritation macht letztlich die Systemumwelt auf sich aufmerksam und
versucht, eine Resonanz bzw. Sensibilität im jeweiligen System zu erzielen.
1.3 Interessenslagen und Ziele
Wenn Ressourceneffizienz als (gesamtgesellschaftliches) Ziel betrachtet wird, stellt
sich grundsätzlich die Frage, welche Position Ressourceneffizienz in einer Zweckhierarchie
(s.o.) einnimmt oder ob Ressourceneffizienz gar einen Selbstzweck darstellt.
Diese Frage ist durchaus relevant, da im Projekt Akteure mit unterschiedlichen Interessen
zu berücksichtigen sind. So kann der Staat beispielsweise andere Ziele damit verfolgen
als die Unternehmen, obwohl beide von Ressourceneffizienz sprechen. Ressourceneffizienz
des Einen kann sogar als Mittel für weitergehende Zwecke des Anderen
eingesetzt werden.
Allgemein erscheint der effiziente Einsatz von Ressourcen als erstrebenswert. Dem
liegt der Ansatz zugrunde, dass Ressourcen dem Knappheitsmoment unterliegen und
ein sparsamer Umgang andere Nutzungsmöglichkeiten eröffnet – ökonomisch, ökologisch,
technisch, intergenerationell oder intragenerationell. Bezogen auf die beiden
letztgenannten Aspekte können etwa Nutzungsoptionen von Ressourcen in die Zukunft,
d.h. an die nächsten Generationen, übertragen (intergenerationelle Sicht) oder
Effizienzgewinne zu einer anderen intragenerationellen Verteilung nutzen, d.h. heutige
Nutzungen beeinflussen.
Damit wird deutlich, dass Ressourceneffizienz an dieser Stelle eher als ein Mittel zu
verstehen ist. Hinter den Handlungsoptionen stehen die Interessen der Akteure und
damit der eigentliche Zweck der Ressourceneffizienz. Diese Interessen können unterschiedlich
ausfallen, wie an den folgenden Beispielen gezeigt wird:
I. Ressourceneffizienz aus betriebswirtschaftlichen Gründen
Um als Unternehmen wettbewerbsfähig zu sein oder zu bleiben, müssen vermeidbare
Kosten verringert werden. Die Erhöhung der Ressourceneffizienz ist für Unternehmen
vor allem wegen möglicher hoher Kosteneinsparungspotenziale von Interesse.
Die Reduzierung des Ressourceneinsatzes (bei gleichbleibendem Output,
d.h. eine Produktivitätssteigerung) kann zu Wettbewerbsvorteilen führen. In diesem
Fall sind die Kosten und das monetäre Einsparpotenzial der eingesetzten Ressourcen
die entscheidenden Parameter. Sie stehen dann im Fokus der unternehmensinternen
Steuerung.
Unterstellt man, dass Rohstoffpreise hoch volatil sind und sehr stark steigen können
und dann das Unternehmen in seiner Wettbewerbsfähigkeit beeinflussen, so
darf der Ressourceneinsatz nicht nur in heutigen Preisen bewertet werden, son-