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MaRess – AP4: Unternehmensnahe Instrumente und Ansatzpunkte
Abb. 2: Spezifizierung allgemein zu überwindender Hemmnisse
Um Verhaltensänderungen herbeizuführen, wird es für die Analysephase notwendig,
die sozialen Realitäten bzw. jeweiligen Kontexte (v.a. unterschiedliche Rollen, Erwartungen,
Zielsysteme und Anreizstrukturen) zu berücksichtigen, um zu Aussagen über
konkrete, bestehende Hemmnisse, die ressourceneffizientes Verhalten konterkarieren,
zu gelangen und Handlungsempfehlungen generieren zu können. Es gilt, eine Anschlussfähigkeit
der (politisch gestaltbaren) Instrumente bzw. des Institutionensystems,
d.h. Anreizkompatibilität, sicherzustellen. Wichtig hierbei ist eine Multi-
Akteurs- bzw. Interaktions-Orientierung. Interaktionsbeziehungen sind dabei als reziproke
Austauschverhältnisse zu betrachten, d.h. die mögliche Macht anderer, auf den
ersten Blick scheinbar machtloser Akteure ist stets zu bedenken.
Die Fragen, die sich an diese Vorüberlegungen vor dem Hintergrund der Problemstellung
innerhalb von AP4 ergeben, sollen kurz skizziert werden:
• Wie kann das Thema Ressourceneffizienz als Information in Unternehmen einfließen,
so dass eine Verarbeitung angestoßen wird?
• Wie sind vor allem die intersystemische Kommunikation und die Ausschöpfung
von wechselseitigen Kooperationsgewinnen via Interaktion im (Inter-) Aktionsfeld
Ressourcen-effizienz möglich?
• Wie ist Kommunikation bzw. Interaktion speziell zwischen den Systemen Unternehmung
bzw. Wirtschaft und Staat möglich?
• Wie kann der Staat erfolgreich kommunizieren? (Inhalte, Wege / Mittel der Kommunikation,
(in)direkte Adressaten, d.h. auch im Sinne von „über Bande spielen“)
• Wie kann eine verhaltenswirksame Breitenwirkung von Themen (hier: Ressourceneffizienz)
erreicht werden, wenn man davon ausgehen muss, dass jedes System
(womit nicht nur das Funktionssystem Wirtschaft, sondern ebenso jede ein-