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MaRess – AP4: Stimmen aus der Praxis
Tab. 2: Zentrale Interviewergebnisse im Bereich „PEAP“ und abgeleitete Handlungsempfehlungen
Verbände
Ressourceneffizienzbezogene Beratung
Bildung für
Ressourceneffizienz
Themenspezifische Kommunikation
I U Aussagen Gesprächspartner Allgemeine Handlungsempfehlungen
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Ressourceneffizienzbezogene Verbandsaktivitäten
werden unterschiedlich
bewertet – von gar nicht bis sehr aktiv.
Das Kosten-Nutzen-Verhältnis einer
Verbandsmitgliedschaft erscheint unklar,
u.a. weil dies nicht kommuniziert wird.
Enge und produktive Unternehmenskontakte
bestehen insb. auf (regionaler)
Fachverbandsebene.
Energieberatungen dominieren in der
Beratungspraxis.
Ressourceneffizienz-Beratungen sind
zuvörderst technischer Natur, die soziale
Dimension (Stichwort: Organisationsentwicklung)
wird häufig vernachlässigt.
Es fehlen flächendeckende Beratungsangebote.
Eine zwischen Unternehmen und Beratern
vermittelnde Instanz ist erwünscht.
Bestehende Aus- sowie Weiterbildungsangebote
sind hinsichtlich Ressourceneffizienz
unzureichend und hinsichtlich
der Lehrinhalte ausbaufähig.
Die Einschätzung der interdisziplinären
Zusammenarbeit variiert – von guten
Erfahrungen bis verbesserungsbedürftig.
Die Klima- und Energiethematik dominiert
in Politik, Wirtschaft und der allgemeinen
Öffentlichkeit.
Bewusstsein sowie Engagement für
Ressourceneffizienz in Wirtschaft und
Gesellschaft sind unterschiedlich ausgeprägt.
Es fehlen politische Signale bzw. ein
politisches Commitment.
Die mediale Präsenz zum Thema ist
gering.
(Informale) Soziale Netzwerke, Nähe
und Vertrauen sind entscheidende Interaktionsaspekte.
Ressourceneffizienz ist als Begriff komplex
und erklärungsbedürftig.
• Strategische Zusammenarbeit von Politik und
Wirtschaft bzw. Verbänden zwecks Einbindung
dieser und Diffusion der Thematik
• Forcierung des verbandlichen Infrastrukturaufbaus
in Richtung Ressourceneffizienz zwecks
Nutzengenerierung für Unternehmen
• (Finanzielle) Unterstützung des verbandlichen
Infrastrukturaufbaus auf Fachverbandsebene
zwecks Förderung der regionalen Vernetzung
und des Aufbaus verbandlicher Dienstleistungsangebote
für Unternehmen
• Anpassung der Förderpraxis – Erweiterung in
Richtung Ressourceneffizienz
• Sensibilisierung der Beraterbranche für die
Ressourceneffizienzthematik sowie die Sozialdimension
organisationaler Veränderungsprozesse
in Richtung Ressourceneffizienz
• Stärkung sozial-organisationaler Lehr- und
Lernmomente in der Beraterqualifizierung
• Verschiedene Beraterpersönlichkeiten (Fachund
Prozessberater) zusammenführen und
Zusammenarbeit anstoßen
• Beratungsangebote bündeln, Berater vernetzen
und die Nachfrage (nach aktiver Stimulierung)
kundenorientiert bedienen
• Errichtung einer beratungskoordinierenden
Stelle
• Forcierung des Aufbaus neuer sowie des Ausbaus
bestehender (Hochschul-) Aus- und
Weiterbildungsangebote
• (Re-) Formierung von Aus- und Weiterbildungsprogrammen
im Hinblick auf interdisziplinäre
Lehr- und Lernerfahrungen
• Allgemeine Themen-Sensibilisierung (Kampagnenarbeit)
• Strategische Zusammenarbeit von Politik und
Wirtschaft bzw. Verbänden (Signalfunktion)
• Ressourceneffizienz als Thema in der Aus-
und Weiterbildung verankern
• Politisches Commitment signalisieren und
„leben“ sowie politische Aktionen wirkungsvoll
nach außen tragen
• (regionale) Vernetzungsaktivitäten stärken
• Intermediäre als Multiplikatoren gewinnen
Beispiel: In Bezug auf verbandliche Aktivitäten im Themenfeld Ressourceneffizienz
herrscht kein eindeutiges Meinungsbild. So wird einerseits von Seiten einiger Unternehmen
sowie der Verbände selbst eine aktive Forcierung der Ressourceneffizienz-
Thematik und diesbezüglicher Unterstützungsleistungen berichtet. Andererseits besteht
aber auch die Ansicht einiger (insb. nicht-verbandlicher) Gesprächspartner, dass
ein verbandliches Engagement bzgl. Ressourceneffizienz nur ansatzweise oder sogar