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MaRess – AP4: Unternehmensnahe Instrumente und Ansatzpunkte
Instrumentencluster: Corporate Social Responsibility / Corporate Citizenship (Unternehmensverantwortung)
Corporate Social Responsibility (CSR) bzw. Corporate Citizenship (CC) bezeichnen
Ansätze zur Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung durch Unternehmen. Definitionen
zur Unternehmensverantwortung sind dabei uneinheitlich genutzt, womit zugleich
auch die unterschiedliche Ausprägung der unternehmerischen Verantwortung in
den verschiedenen Ansätzen sowie die Diversität der praktischen Handhabung einhergehen.
Die Verantwortungsüberahme kann dabei von eher philanthropischen Aktivitäten wie
Spenden, Freistellung Mitarbeiter / Freiwilligenarbeit, u.Ä. bis hin zum Engagement in
(regionalen, nationalen als auch globalen) Dialogprozessen (z.B. die verschiedenen
Foren des Global Compact) reichen. Gerade Letzteres bringt aufgrund der implizierten
Verständigungs- und (Neu-) Ordnungs- bzw. Regelsetzungsprozesse die Ordnungs-
bzw. Steuerungsleistung von (v.a. großen) Unternehmen zum Ausdruck. Hiermit verknüpft
kann auch die (Mit-) Erarbeitung und Implementierung unternehmerischer Verhaltenskodizes
bzw. (kollektiv geltender) Branchenkodizes als Ausprägung unternehmerischer
Verantwortung gewertet werden. Je stärker die Steuerungsleistung bzw. die
Steuerungsbeiträge eines Unternehmens sind (Strategie- und Strukturänderungen auf
Unternehmensebene, (Mit-) Erarbeitung von Branchenregeln oder aber Ordnungspolitik
auf regionaler, nationaler, europäischer Ebene), umso eher kann vom „Unternehmen
als politischer Akteur“ gesprochen werden.
Die zentrale Frage hierbei wäre, in wie weit der Staat stimulierend auf das unternehmerische
Engagement, welches über den gesetzlichen Rahmen hinaus geht, eingreifen
und wirken kann und wenn ja, wie genau sich dies gestalten ließe. Ein konkretes
Beispiel im Bereich der unternehmerischen Ordnungsverantwortung, wie sie zuvor
angesprochen wurde, besteht in der Bereitstellung der notwendigen Infrastruktur für
Diskurse zur Regelfindung und Regelsetzung, womit positive Motivations- bzw. Teilnahmeeffekte
in Folge sinkender Diskurskosten einhergehen.
Instrumentencluster: Extern evaluierte und zertifizierte Managementsysteme
Extern evaluierte und zertifizierte Managementsysteme (z.B. Qualitäts- und Umweltmanagementsysteme,
OHS – Occupational Health and Safety, Risikomanagement)
adressieren das bestehende unternehmerische Zielsystem und führen idealiter(!) zu
einer Integration von Qualitäts-, Umwelt- oder anderen Aspekten in das bestehende
Managementsystem. Durch spezifische Managementsysteme (bspw. in den Bereichen
Qualität, Umwelt, Gesundheit und Sicherheit, Risiko) sollen z.B. betriebliche Produkte
und Prozesse bzw. die Umweltleistung im Kontext des übergeordneten Managementsystem
der Organisation eine kontinuierliche Verbesserung in diesen spezifischen
Sektoren erfahren.
Instrumentencluster: Kontakt- und Gesprächsarenen
Vom themenspezifischen Informationsaustausch handeln Kontakt- und Gesprächsarenen,
worunter bspw. Multistakeholderforen, Runde Tische, Messen oder auch Kon-