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MaRess – AP4: Feinanalysepaper für die Bereiche Innovation und Markteinführung
ness Angels (vgl. dazu auch (2) Konzertierte Aktion Business Angels) und Innovationscoaches.
Ausgestaltung: Die Finanzierung von Vorhaben sollte neben staatlichen Zuschüssen
verstärkt auch durch privates Beteiligungskapital geleistet werden. Neu bei der
Betrachtung ist hier das Zusammenwirken von Beratung im Unternehmen selbst
(Innovationscoaches) und privatem Beteiligunskapital (Busines Angels). Während
der Einsatz von Innovationscoaches das Innovationsmanagement in Unternehmen
professionalisieren bzw. die Produkt-, Struktur- und Prozessinnovationen in KMU
auch durch Kooperation mit externen Akteuren (Universitäten, Forschungsinstitute,
Netzwerke) vorantreiben soll, bringen Business Angels privates Kapital, eigenes
Know-how und Kontakte von außen in Unternehmen ein. Die Grundlage für die Tätigkeit
der Innovationscoaches bildet ein aufzulegendes Förderprogramm, das auf
die schon existierenden Förderprogramme in elf Bundesländern (Förderprogramme
„Innovationsassistent“) aufsetzt (3). Dabei handelt es sich um die Bundesländer
Berlin, Sachsen-Anhalt, Sachsen, Thüringen, Niedersachsen, Hessen, Baden-
Württemberg, Rheinland-Pfalz, Schleswig-Holstein, Nordrhein-Westfalen und Brandenburg.
Die Tätigkeit von Business Angels sollte durch informatorische Instrumente und
steuerliche Anreize stärker gefördert werden. Dabei sollten hinsichtlich der steuerlichen
Anreizen auch Anreize für Business Angels gegeben werden, im Bereich
nachhaltiger Technologieentwicklung und Ressourceneffizienz zu investieren. Des
Weiteren sollte die Kooperation mit Privatinvestoren im Rahmen einer „Konzertierten
Aktion Business Angels“ (2) forciert werden.
Etatrelevante Kosten: Das finanziell veranschlagte Gesamtvolumen für das Förderprogramm
Innovationsagenten wird auf 22,0 Mio. geschätzt.
(15) Innovationslabore
Idee: Um die Ressourcenkompetenz und damit auch die Innovationsfähigkeit in
den Unternehmen zu erhöhen, sind organisatorisch und infrastrukturell flexible Kooperationsmöglichkeiten
notwendig. Innovationslabore können die Bedarfe bei innovationsorientierten
KMU direkt adressieren. Die Chancen von Innovationslaboren
liegen im Idealfall in der Ausbildung von kreativen Milieus, der Fokussierung von
Problemlösungsstrategien in der passgenauen Kombination von Kompetenzen sowie
der Verteilung von Innovationsrisiken und in der Verbesserung der Ressourcensituation.
Kleine und mittlere Unternehmen können so ihre größenbedingten
Nachteile überwinden. Zielgruppen sollten neben KMU und akademischen Forschungseinrichtungen
auch größere Unternehmen sein. Denn Innovationen in gesamten
Wertschöpfungsnetzen (Seliger et al. 2007, Bleischwitz 2009) erlauben erst
die Entwicklung von Systemsprüngen. Größere Unternehmen sind darüber hinaus
als mögliche Koordinatoren für Innovationslabore zentral, da sie das notwendige
Equipment, Know-how sowie finanzielle und personelle Ressourcen bereitstellen
können.
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