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MaRess – AP4: Unternehmensnahe Instrumente und Ansatzpunkte – Public Efficiency Awareness & Performance
stützen (Bolte / Porschen 2006, 138). Insgesamt sollte hiermit die fachliche sowie methodische
Öffnung des Beraters angestrebt werden, sodass idealiter neue Beratungskonzepte
(vgl. Tandemberatung weiter unten) resultieren können. Entscheidend ist,
dass es nicht zu einer Verwässerung von Know-how kommen soll. Die Vermittlung von
Spezialkenntnissen sollte weiterhin im Rahmen der (Erst-) Ausbildung betrieben werden,
doch sind fachliche Öffnungen anzustrengen bzw. Sensibilitäten für andere
Denkmuster auszubilden, um die Früchte des interdisziplinären Austauschs ernten zu
können.
Abb. 20: Bildungsdreieck für Ressourceneffizienz
Quelle: Eigene Darstellung
Techniksystem:
* Technik
* Methoden
Wirtschaftsystem:
* (Volks-) Wirtschaft
* Unternehmen / Betrieb
Hintergrund:
Unternehmen /
Branche
Neben der Integration von Bildungsmodulen im Rahmen der (Erst-)Ausbildung sowie
eigenständigen Schulungsprogrammen für den einzelnen Berater, die neben Projektarbeit
auch Planspiele und das Co-Teaching integrieren, sollte zudem das Coaching
von sog. Beratertandems (vgl. unten), deren Zusammenarbeit bspw. auf regionale
Efficiency Angel-Netzwerke zurückgeht, angestrengt werden. Das erfolgreiche Zusammenspiel
verschiedener Berater kann dabei bspw. durch maßgeschneiderte (Individuum-basierte)
Coaching-Konzepte oder die kollegiale Fallberatung (Howaldt et al.
2005 / 2007) vorangetrieben werden.
Beraterpools erweitern, ausbilden, regionalisieren
Soziales System:
* Individuum
* soziale Interaktionen
Rekurrierend auf Studien- bzw. Evaluierungsergebnisse (Wuppertal Institut / BSR Sustainability
2008) sei zunächst betont, dass das Beraterpool-Konzept beibehalten werden
sollte. Allerdings werden infolge der Analysearbeit Anpassungen empfohlen. So
sollte insb. die praktizierte Bündelung von Beratern bzw. Beraterprofilen eine regionale
Ausdifferenzierung erfahren. Daneben sollte die Aufnahme in eine bundesweite Beraterliste
von konkreten Voraussetzungen abhängig gemacht werden. Neben dem
Nachweis von (idealiter akkreditierten) Weiterbildungen sollte das (aktive) Engagement
in regionalen Beraternetzwerken (vgl. Efficiency Angel-Netzwerke) ein Aufnahmekriterium
bilden. Insgesamt sollten die folgenden beiden Säulen intensiver verfolgt
werden:
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