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MaRess – AP4: Unternehmensnahe Instrumente und Ansatzpunkte
Innovation Agents: Im Innovationsprozess setzt dieses Instrument oft in der Phase
der Invention bzw. kurz danach an. Zur Überwindung von Pfadabhängigkeiten und
Diffusion bereits bestehender Produkte / Dienstleistungen ist ein Ansatz aber auch an
spätere Phasen des Innovationsprozesses denkbar. In diesem Sinne können Innovation
Agents mit ihrer Arbeit dazu beitragen, vorhandene Innovationspotenziale auch
wirklich voll auszuschöpfen. Durch die kombinierte Bereitstellung von Kapital und unternehmerischen
Wissen verbessern sich die Marktchancen der jeweiligen Unternehmen
und ihrer Produkte. Da die Marktsituation für ressourceneffiziente Produkte und
Dienstleistungen (besonders wenn es sich um Innovationen auf Systemebene handelt)
sich oft unklar darstellt, mindern Innovation Agents die Unsicherheiten und senken so
die Schwelle für die Erreichung der Marktreife.
Gerade die frühen Phasen des Innovationsprozesses (Ideengenerierung und -bewertung,
Konzepterarbeitung, Produktplanung) entscheiden maßgeblich darüber, welche
Produktentwicklungsprojekte im Unternehmen durchgeführt werden, die dann mehr
oder weniger große, direkte wie auch indirekte (Folge-) Kosten auslösen. Die folgende
Abbildung illustriert die Verortung der ausgewählten Instrumentencluster im Innovationsprozess.
Abb. 15: Ausgewählte Instrumentencluster im Innovationsprozess