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MaRess – AP4: Feinanalysepaper für die Bereiche Innovation und Markteinführung
ges Vertrauen, konstruktive Konfliktlösung und funktionierende persönliche Beziehungen
zwischen den Akteuren auf beiden Seiten eine zentrale Rolle (Fichter 2003).
Netzwerke, strategische Allianzen oder Innovationskooperationen können auf unterschiedliche
Weise dazu beitragen, Innovations-Barrieren zu überwinden: So können
Unternehmen durch die Interaktion in solchen sozialen Netzwerken Vorteile hinsichtlich
der strategischen Früherkennung von Technologie- und Markttrends, der Diffusion von
Innovationen und der Verbreitung von Informationen und Know-how erhalten (vgl. DIW
2004, FES 2004).
Die hohe Bedeutung von Interaktion, Netzwerkbildung und Kooperation im Innovationsprozess
(vgl. Abb. 1) wird im Fall von Umweltinnovation bestätigt (Fichter 2003;
Schubert / Sedlacek 2001; Rennings et al. 2003). Die Förderung von Innovationsnetzwerken
stellt hier eine Kernforderung dar, weil eine nachhaltige Entwicklung das gemeinsame
Handeln aller Akteure – Unternehmen, Regierung, behördliche Institutionen,
Konsument/-innen usw. – erfordert.
Innovationslabore werden von „innovativen Netzwerke“ von mehreren Unternehmen
oder von Unternehmen und Forschungsinstituten getragen, und sind auf die Invention
und die Markteinführung von Innovationen ausgerichtet. Die Innovationslabore werden
von Unternehmen, Forschungseinrichtungen, öffentlichen Stellen oder Forschungsverbünden
finanziert und zielen darauf ab, Räume zu schaffen, um Innovationen effektiver
kreieren und in einem interaktiven Prozess weiterentwickeln zu können.
Es wird der Frage nachgegangen, durch welche Konzepte von Innovationslaboren diese
Potentiale möglichst effektiv erschlossen bzw. wie sinnvolle Anreize für die Unternehmen
zur Kooperation in Innovationslaboren gesetzt werden können.
In einem ersten Schritt wird ein Überblick über unterschiedliche Formen der Organisation
von unternehmensnahen Innovationslaboren in Deutschland gegeben. Auf Grundlage
ihrer organisatorischen Merkmale wird eine Typologie gebildet. In einem zweiten
Schritt wird erörtert, welche Typen von Innovationslaboren besondere Potentiale mit
Blick auf die genannten Ziele besitzen. Hierzu wird untersucht, welcher Nutzen sich für
Unternehmen aus den jeweiligen Typen von Innovationslaboren ergibt und wie eine
Förderung mit Blick auf die Effizienz des Einsatzes öffentlicher Mittel zu bewerten ist.
Abschließend wird diskutiert, wie durch Politikinstrumente die Errichtung und der erfolgreiche
Betrieb von Innovationslaboren gefördert werden kann.
4.3.1 Hintergrund
Innovationslabore können ein möglicher organisatorischer Rahmen für langfristig ausgerichtete
und verlässliche Kooperation sein. Sie unterstützen die Innovationstätigkeiten
von Unternehmen auf unterschiedliche Weise. So können Unternehmen durch eine
Zusammenarbeit mit externen Partnern erstens die Risiken von Innovationsprozessen
reduzieren, indem diese auf mehrere Schultern verteilt werden (Europäische Gemeinschaften,
2002). Als horizontale Koordinationsform fördern die Netzwerke zudem die