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MaRess – AP4: Feinanalysepaper für die Bereiche Innovation und Markteinführung
menbereiche und Förderstrukturen enger miteinander zu verzahnen. Auf der Ebene
der Förderorganisation sollten Zielsysteme und entsprechende Wirkungsindikatoren für
die gesamte Fördertätigkeit erarbeitet werden. Der Zugang zu den Förderprogrammen
muss einfach gestaltet sein. Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) brauchen entsprechend
auf sie zugeschnittene Programme.
(14) Innovationsagenten: Know-how und Kapital für die Unternehmen
Um dem Mangel an Wissen und Know-how im Unternehmen abzubauen, bedarf es
Akteure, die Innovationsprozesse von der Invention bis zur Markteinführung im Unternehmen
professionell und/oder finanziell begleiten (vgl. Görlach et al. 2009). Neu bei
der Betrachtung ist hier das Zusammenwirken von Beratung im Unternehmen selbst
(Innovationscoches) und privatem Beteiligunskapital (Busines Angels). Die Grundlage
für die Tätigkeit der Innovationscoaches bildet ein aufzulegendes Förderprogramm auf
Bundesebene, dass auf die schon existierenden Förderprogramme in einzelnen Bundesländern
aufsetzt (3).
(15) Innovationslabore: Ressourcenkompetenz und Innovationsfähigeit erhöhen.
Um die Ressourcenkompetenz und damit auch die Innovationsfähigkeit in den Unternehmen
zu erhöhen, sind innovative, d.h. zeitlich, organisatorisch und infrastrukturell
flexible Kooperationsmöglichkeiten notwendig: Innovationslabore können in diesem
Kontext die Bedarfe bei innovationswilligen KMU direkt adressieren. Zur Umsetzung
wird ein Förderprogramm für Innovationsinfrastrukturen (3) vorgeschlagen. Das Rahmenprogramm
wird als bundesweites, technologie- und branchenoffenes Förderprogramm
für KMU und für mit diesen zusammenarbeitende wirtschaftsnahe Forschungseinrichtungen
und weiteren Akteuren gestaltet, wo Innovationsverbünde und Innovationsstrukturen
flexibel gefördert werden können.
(3) Förderprogramme zur Verbesserung von Innovationsstrukturen auflegen
Für die Umsetzung der in AP4 entwickelten Instrumente und Maßnahmen sind effektive
Förderprogramme von großer Bedeutung. Im Analysebereich „Innovation und
Markteinführung“ werden folgende Förderprogramme für die Etablierung stabiler Innovationsstrukturen
vorgeschlagen:
• Förderprogramm „Innovationsinfrastrukturen“
• Förderprogramm „Innovationsagenten“
Zeitplan für den Policy Mix
Die vorgeschlagenen Maßnahmen sind bezüglich ihrer adressierten Hemmnisse, Ausgestaltung,
Verantwortlichkeiten und Kosten detailliert beschrieben und können mit
entsprechenden Zeithorizonten versehen werden. Abb. 3 veranschaulicht Beginn und
Ende der verschiedenen Einzelmaßnahmen im Zusammenspiel mit den anderen Maßnahmen
aus dem Analysebereich „Innovation und Markteinführung“.
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