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MaRess – AP4 „Spezifische Politikansätze zur Ressourceneffizienzsteigerung von IuK-Produkten"
nen Forschungsprogrammen vorgeschaltet, um diese den Business Angels und Innovationscoaches
mit an die Hand geben zu können; ähnlich wie den Berater/-innen. Je
nach Ausgestaltung des Forschungsprogramms „Nachhaltige IuK“ (3) ist der zeitlich
nachfolgende Einsatz dieser beiden Innovationsagenten umzusetzen und durch Schulungen
zu unterstützen.
(15) Innovationslabore (vgl. ausführlicher Lemken et al. 2010)
Idee: Um die Ressourcenkompetenz und damit auch die Innovationsfähigkeit in den
Unternehmen zu erhöhen, sind organisatorisch und infrastrukturell flexible Kooperationsmöglichkeiten
notwendig. Innovationslabore können die Bedarfe bei innovationsorientierten
KMU direkt adressieren. Die Chancen von Innovationslaboren liegen im Idealfall
in der Ausbildung von kreativen Milieus, der Fokussierung von Problemlösungsstrategien
in der passgenauen Kombination von Kompetenzen sowie der Verteilung von
Innovationsrisiken und in der Verbesserung der Ressourcensituation. Kleine und mittlere
Unternehmen können so ihre größenbedingten Nachteile überwinden. Zielgruppen
sollten neben KMU und akademischen Forschungseinrichtungen auch größere Unternehmen
sein. Denn Innovationen in gesamten Wertschöpfungsnetzen (Seliger 2007,
Bleischwitz et al. 2009) erlauben erst die Entwicklung von Systemsprüngen. Größere
Unternehmen sind darüber hinaus als mögliche Koordinatoren für Innovationslabore
zentral, da sie das notwendige Equipment, Know-how sowie finanzielle und personelle
Ressourcen bereitstellen können.
Ausgestaltung für IuK: Um auf wirkliche Effizienzsprünge im Bereich der IuK hinzuarbeiten,
bedarf es eines spezifischen Innovationslabors „ressourcenleichte IuK“. Es soll
den zentralen Anlaufpunkt für innovative ressourcenleichte Entwicklungen und Nutzungskonzepte
darstellen und ein think tank für radikale Innovationen auf dem Feld der
Informations- und Kommunikationstechnologien sein.
Die spezifischen finanzwirtschaftlichen Instrumente (9 bis 12): Enquete Kommission
(9), Finanzaufsicht (10), Handelsrechtliche Offenlegung (11) und Wertpapierbörsen
(12) (vgl. ausführlicher Onischka et al. 2010) bedürfen keiner spezifischen Ausgestaltung
für IuK. Die adressierten Hemmnisse der Enquete Kommission „Nachhaltige
Finanzwirtschaft“ (9) (fehlendes Unternehmensreporting, mangelndes Know-how) werden
insbesondere für die IuK über die Konzertierte Aktion (2), die Agentur Ressourceneffizienz
(4), die Förderprogramme (Forschungsprogramm „Nachhaltige IuK“ Themen
3 und 4), Aus- und Weiterbildung (7) und Innovationsagenten (14) adressiert. Die
durch die Finanzaufsicht (10), Handelsrechtliche Offenlegung (11) und Wertpapierbörsen
(12) adressierten Hemmnisse wirken sich für alle Unternehmen inkl. der IuK-
Branche aus.
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