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Macroeconomia. 7Ed. Parkin, 2007

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T EORÍA DE LOS CICLOS ECONÓMICOS REALES 373<br />

Antes de que se pueda determinar el nuevo nivel<br />

del empleo y la tasa de salario real, se debe tomar en<br />

cuenta un efecto que es clave en la teoría CER: el<br />

efecto ondulatorio en la teoría CER.<br />

La decisión clave: ¿Cuándo trabajar? De acuerdo<br />

con la teoría CER, las personas deciden cuándo trabajar<br />

mediante un cálculo de costo-beneficio. Las personas<br />

comparan el rendimiento de trabajar en el periodo<br />

actual con el rendimiento esperado de trabajar en un<br />

periodo posterior. Por ejemplo, todos los días en la<br />

escuela se efectúa esa comparación. Se supone que<br />

la meta en este curso es obtener una muy buena calificación.<br />

Para alcanzar esa meta, se trabaja bastante la<br />

mayor parte del tiempo. Pero durante los días previos<br />

a los exámenes parcial y final, se trabaja particularmente<br />

fuerte. ¿Por qué? Porque se cree que el rendimiento del<br />

estudio en los días cercanos al examen es mayor que el<br />

rendimiento del estudio en fechas alejadas a los días del<br />

examen. Así que durante el curso, se toma tiempo libre<br />

para ir al cine o para realizar otras actividades de esparcimiento,<br />

pero en la época de exámenes se trabaja mucho<br />

todas las tardes e incluso los fines de semana.<br />

La teoría de los ciclos económicos reales dice que<br />

los trabajadores se comportan de igual manera. Trabajan<br />

menos horas, algunas veces cero horas, cuando la tasa<br />

de salario real es temporalmente baja, y trabajan más<br />

horas cuando la tasa de salario real es temporalmente<br />

alta. Pero para comparar correctamente la tasa de salario<br />

actual con la tasa de salario futura esperada, los trabajadores<br />

deben usar la tasa de interés real. Si la tasa de<br />

interés real es 6 por ciento anual, un salario real de $1<br />

por hora en esta semana se convierte en $1.06 dentro<br />

de un año. Si se espera que la tasa de salario real en el<br />

año próximo sea $1.05 por hora, entonces el salario<br />

real actual de $1 es una opción atractiva. Al trabajar<br />

más horas en este momento y menos horas el año<br />

próximo, una persona puede obtener una tasa de salario<br />

real 1 por ciento más alta. Pero se supone que la tasa<br />

de interés real es 4 por ciento anual. En este caso, $1<br />

ganado hoy vale $1.04 el año próximo. De manera<br />

que trabajar menos horas hoy y más horas el año<br />

próximo es la forma de obtener una tasa de salario<br />

real 1 por ciento más alta.<br />

Por lo tanto, la decisión de cuándo trabajar depende<br />

de la tasa de interés real. Cuanto más baja sea la tasa<br />

FIGURA 14.7<br />

Mercados de capital y de trabajo en el ciclo económico real<br />

Tasa de interés real (porcentaje anual)<br />

10<br />

8<br />

6<br />

4<br />

2<br />

Un choque tecnológico<br />

reduce la demanda<br />

de inversión …<br />

OS<br />

… y la inversión,<br />

el ahorro y la tasa<br />

de interés real caen<br />

DI 1 DI 0<br />

Tasa de salario real ($ del año 2000 por hora)<br />

38.00<br />

35.00<br />

34.50<br />

30.00<br />

Un choque tecnológico reduce<br />

la demanda de trabajo…<br />

… y el empleo y la<br />

tasa de salario real<br />

caen<br />

OL 1<br />

OL 0<br />

… y una caída<br />

de la tasa de<br />

interés real<br />

reduce la oferta<br />

de trabajo…<br />

DL 1 DL 0<br />

0<br />

1.5 1.7 2.0 2.5<br />

Inversión (billones de $ de 2000)<br />

0<br />

190 195 200 210<br />

Trabajo (miles de millones de hora por año)<br />

(a) Inversión, ahorro y tasa de interés<br />

La oferta de ahorro es OS (gráfica a) e inicialmente la demanda<br />

de inversión es DI 0<br />

. La tasa de interés real es 6 por ciento<br />

anual, y el ahorro y la inversión son $2 billones. En el mercado<br />

laboral (gráfica b), la demanda de trabajo es DL 0<br />

y la oferta<br />

de trabajo es OL 0<br />

. La tasa de salario real es $35 la hora y el<br />

empleo es 200 mil millones de horas. Un cambio tecnológico<br />

reduce temporalmente la productividad y disminuyen tanto<br />

la demanda de inversión, como la demanda de trabajo.<br />

(b) Trabajo y tasa de salario<br />

Las dos curvas de demanda se desplazan a la izquierda, a DI 1<br />

y DL 1<br />

. En la gráfica (a), la tasa de interés real cae a 4 por<br />

ciento anual y el ahorro y la inversión disminuyen. En la gráfica<br />

(b), la caída de la tasa de interés reduce la oferta de<br />

trabajo (la decisión de cuándo trabajar), y la curva de oferta<br />

se desplaza a la izquierda, a OL 1<br />

. El empleo cae a 195 mil<br />

millones de horas y la tasa de salario real cae a $34.50 la<br />

hora. La recesión está en proceso.

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