Macroeconomia. 7Ed. Parkin, 2007

G ANANCIAS DEL COMERCIO 41
Fábrica de Mónica La otra fábrica, manejada por
Mónica, también puede producir estuches y discos. Pero
la fábrica de Mónica tiene máquinas hechas a la medida
para la producción de estuches, así que son más
adecuadas para producir estuches que discos. Además,
la fuerza laboral de Mónica es más diestra en la producción
de estuches.
Esta diferencia entre las dos fábricas significa que la
frontera de posibilidades de producción de Mónica es
diferente a la de Tomás (tal como se observa en la figura
2.8). Si Mónica utiliza todos sus recursos para
fabricar discos, puede producir 1,333 discos. Si utiliza
todos sus recursos para hacer estuches, puede producir
hasta 4 mil unidades. Para producir discos, Mónica debe
disminuir su producción de estuches. Por cada 1,000
discos adicionales producidos, ella debe disminuir su
producción de estuches en 3 mil. Así
FIGURA 2.8
Estuches (miles)
5
4
3
2
1
Ventaja comparativa
Costos de oportunidad de
Mónica: 1 disco cuesta 3
estuches y 1 estuche cuesta
1/3 de disco
FPP de Mónica
A
Costos de oportunidad de Tomás:
1 disco cuesta 1/3 de estuche
y 1 estuche cuesta 3 discos
FPP de Tomás
el costo de oportunidad para Mónica de producir un
disco es de tres estuches.
0
1 2 3 4
Discos (miles)
De manera similar, si Mónica desea aumentar su
producción de estuches, tiene que disminuir su producción
de discos. Por cada 1,000 estuches adicionales producidos,
debe disminuir su producción de discos en
333 unidades. Así que,
el costo de oportunidad para Mónica de producir un
estuche es de 0.333 discos.
Suponga que Tomás y Mónica producen discos y
estuches y que cada uno produce 1,000 discos y 1,000 estuches,
esto es, cada uno de ellos produce 1,000 discos
compactos. Esto implica que cada uno produce en el
punto A de su correspondiente frontera de posibilidades
de producción. La producción total es de 2 mil CD.
¿En cuál de los dos bienes tiene Mónica una ventaja
comparativa? Recuerde que la ventaja comparativa es
una situación en la que el costo de oportunidad de una
persona es menor que el costo de oportunidad de otra
en la producción del mismo bien. Por lo tanto, podemos
afirmar que Mónica tiene una ventaja comparativa
en la producción de estuches. El costo de oportunidad
para Mónica de un estuche es de 0.333 discos, en tanto
que para Tomás es de tres discos.
Aquí se puede ver su ventaja comparativa si observamos
las fronteras de posibilidades de producción de
Mónica y Tomás en la figura 2.8. La frontera de posibilidades
de producción de Mónica tiene una pendiente
más pronunciada que la de Tomás. Para producir un estuche
más, Mónica renuncia a una menor cantidad de
discos que Tomás. Por lo tanto, el costo de oportunidad
para Mónica de producir un estuche es menor que para
Tomás. Esto significa que Mónica tiene una ventaja
comparativa en la producción de estuches.
A lo largo de la FPP de Tomás, el costo de oportunidad de
un disco es de 1/3 de estuche, y el costo de oportunidad
de un estuche es de tres discos. A lo largo de la FPP de Mónica,
el costo de oportunidad de un disco es de tres estuches.
Al igual que Tomás, Mónica produce en el punto A, en donde
fabrica 1,000 estuches y 1,000 discos. El costo de oportunidad
de Mónica en el caso de los estuches es menor
que el de Tomás, así que Mónica tiene una ventaja comparativa
en la producción de este bien. El costo de oportunidad
de Tomás en la producción de discos es menor que el
de Mónica, así que Tomás tiene una ventaja comparativa en
la producción de discos.
La ventaja comparativa de Tomás está en la producción
de discos. Su frontera de posibilidades de
producción es menos inclinada que la de Mónica. Esto
significa que Tomás cede menos estuches para producir
un disco adicional que Mónica. El costo de
oportunidad de Tomás para producir un disco es de
0.333 de estuche, que es menor que el de Mónica (tres
estuches por disco). Así que Tomás tiene ventaja comparativa
en la producción de discos.
Debido a que Mónica tiene ventaja comparativa en
estuches y Tomás en discos, ambos podrían ganar con
la especialización y el intercambio.
Obtención de las ganancias del comercio
Si Tomás (el cual tiene ventaja comparativa en la producción
de discos) dedica todos sus recursos a esa actividad,
puede producir hasta 4 mil discos (el punto B en
su FPP). Si Mónica (quien tiene ventaja comparativa en la
producción de estuches) dedica todos sus recursos