Les' ingénieurs des âmes'. Savoirs académiques ...

tel-00096116, version 1 - 19 Sep 2006
multiplier les voies d’accès à la personne interrogée (par des tests, la graphologie, l’entretien,
le CV…) à la manière d’un médecin qui ausculte son patient. On comprend mieux alors
pourquoi ces cadres d’entreprise peuvent difficilement concilier leur identité de psychologue
avec les exigences de leur emploi. Enfin, l’éloignement de la psychologie tient certainement à
un "effet de carrière", qui fait que les psychologues ont été initialement recrutés dans les
entreprises pour occuper des missions de recrutement ou d’évaluation assez étroites et que
leur évolution professionnelle les a conduit ensuite vers des postes plus généralistes. De ce
point de vue, les psychologues se rapprochent des ingénieurs qui accèdent eux aussi aux
marchés internes sur des fonctions techniques et qui quittent ensuite le cœur du métier pour
occuper des postes plus généralistes ou stratégiques. Il en va ainsi par exemple à la RATP, à
la SNCF ou à la Poste, où les jeunes psychologues du travail passent quatre à cinq années
dans le service de psychologie appliquée dans des fonctions de recrutement, avant de
rejoindre des fonctions de cadre de ressources humaines plus classiques dans des postes de
"terrain".
b) Classe n°2 : les consultants
Le second groupe que fait apparaître la CHA est celui des consultants en
recrutement, ressources humaines et organisation. Il comprend 57 individus, soit 11 % de
notre population (voir tableau IV-8, annexe 4 et, pour une version plus synthétique, tableau 28
infra). Ce groupe se distingue d’abord par les conditions d’exercice du métier : 79 % des
individus de la classe exercent dans le secteur du conseil et 24 % sont en outre chefs
d’entreprise. Comme les membres du groupe précédent, ils perçoivent des salaires élevés.
Ceci est surtout vrai des consultants en organisation, dont le salaire net moyen mensuel est de
3900 euros ; pour les consultants en ressources humaines il s’établit à un niveau inférieur
(3000 euros). Les deux activités se distinguent d’ailleurs sous d’autres aspects. Les
consultants en organisation sont plus âgés que les consultants en ressources humaines (la
moyenne d’âge est de 46 ans dans le premier cas et de 36 ans dans l’autre). Les premiers ont
pour la plupart quitté le domaine du recrutement ou des ressources humaines pour s’orienter
vers des fonctions de conseil en organisation et management auprès des entreprises. Comme
dans le cas des cadres d’entreprise, une première expérience dans des fonctions techniques
comme le recrutement peut être l’occasion de se tourner ensuite vers des dimensions touchant
plus à l’organisation ou au management. Les personnes interrogées débutent rarement dans ce
68 Voir sur ce point EYMARD-DUVERNAY et MARCHAL (op. cit.)
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