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Les' ingénieurs des âmes'. Savoirs académiques ...

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pensée de Hyacinthe Dubreuil (1883-1971) 6 est particulièrement représentative de ce courant,<br />

telle qu’elle s’exprime notamment dans son ouvrage La République industrielle (1924).<br />

L’ambition de Dubreuil est d’organiser <strong>des</strong> sortes de coopératives ouvrières intégrées dans les<br />

entreprises (qu’il appelle <strong>des</strong> "équipes autonomes") qui vendraient aux patrons le produit<br />

collectif de leur travail. En procédant de la sorte on responsabilise les ouvriers, on leur<br />

restitue leur sens de leur travail et on accroît la production :<br />

« Personne ne devra plus nous surveiller, ni contrôler notre temps et nous devrons<br />

être laissés libres d’organiser notre production entre nous à notre convenance,<br />

comme de nous répartir librement la somme que nous avons gagnée ensemble.<br />

Moyennant quoi, nous nous engageons à vous fournir une production irréprochable<br />

et abondante » (Dubreuil, 1924)<br />

tel-00096116, version 1 - 19 Sep 2006<br />

La réconciliation entre l’économique et le social prend une forme sensiblement<br />

différente de celle qu’elle a connue en France aux Etats-Unis, avec la naissance de la<br />

psychologie sociale industrielle et du courant <strong>des</strong> "relations humaines", qui fait de l’entreprise<br />

le lieu de satisfaction <strong>des</strong> instincts et <strong>des</strong> besoins sociaux du travailleur, au-delà de ses<br />

appétences économiques ou de ses revendications salariales. Le danger auquel répond la<br />

psychologie sociale industrielle n’est pas ici l’exploitation du travailleur par les puissances<br />

capitalistes ou les conflits engendrés par la « question sociale » mais plutôt la mise en péril<br />

<strong>des</strong> valeurs démocratiques de la société américaine par le comportement de firmes<br />

monopolistiques devenues incontrôlables, allant à l’encontre <strong>des</strong> valeurs démocratiques et<br />

libérales promues par la société américaine. Face à cette menace, le courant <strong>des</strong> « relations<br />

humaines » initié par Mayo montre que l’entreprise n’est pas un simple agencement de<br />

machines tournées vers la production, mais aussi un espace de liens interpersonnels, de<br />

communications, d’échanges sociaux semblable en cela à la société politique démocratique.<br />

La programme de la psychologie prend dans ce cadre un nouveau visage : il s’agit de<br />

créer de la solidarité humaine pour retisser le lien perdu entre l’économique et le social. Il faut<br />

faire de l’organisation un lieu propice à la satisfaction <strong>des</strong> besoins psychosociaux <strong>des</strong><br />

travailleurs, se mettre à leur écoute, les respecter, savoir les motiver par <strong>des</strong> techniques de<br />

commandement non-directives etc. L’objectif est ambigu puisqu’il s’agit tout à la fois de<br />

satisfaire un besoins universel de reconnaissance et d’épanouissement, mais aussi, par ce<br />

6 Autodidacte, Dubreuil débuta sa carrière comme ouvrier mécanicien puis accéda à <strong>des</strong> responsabilités<br />

syndicales à la CGT au début <strong>des</strong> années 1920. Sa pensée s’organise tout d’abord autour de l’idée d’une alliance<br />

entre logique de production et communauté de travail dans le cadre d’un taylorisme rénové qui n’est pas sans<br />

annoncer les formules de démocratie industrielle <strong>des</strong> années 1970 (voir notamment son ouvrage ouvertement<br />

pro-taylorien Standards, 1929). Sa déception face aux politiques menées en France pour remédier à la crise <strong>des</strong><br />

années 1930 le pousse ensuite vers le corporatisme de Vichy. Il plaidera même en faveur d’une renaissance <strong>des</strong><br />

corporations sur le modèle médiéval dans son ouvrage La chevalerie du travail (1941). Sur l’itinéraire<br />

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