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Les' ingénieurs des âmes'. Savoirs académiques ...

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d’une position sociale privilégiée. Les psychologues du travail occupant <strong>des</strong> positions<br />

économiques privilégiées sont alors nécessairement suspectés d’une certaine compromission<br />

puisqu’ils acceptent de vendre leur savoir au plus offrant.<br />

c) Les "transfuges"<br />

tel-00096116, version 1 - 19 Sep 2006<br />

L’analyse factorielle fait apparaître un dernier groupe, celui <strong>des</strong> "transfuges", qui se<br />

situe à la droite du graphique 14 (quadrants nord-est et sud-est). Le point commun de ces<br />

personnes tient à la non-utilisation de techniques ou métho<strong>des</strong> psychologiques dans leur<br />

travail. Ils manifestent une certaine distance vis-à-vis de la discipline, leur carrière les ayant<br />

conduit vers <strong>des</strong> professions où les connaissances en psychologie peuvent difficilement être<br />

valorisées. La psychologie est pour eux une "formation générale" permettant d’accéder à <strong>des</strong><br />

fonctions généralistes ou administratives dans l’entreprise mais qui n’est pas associée à une<br />

technicité particulière. On trouve principalement au sein de ce groupe <strong>des</strong> cadres d’entreprise<br />

(ressources humaines, formation, organisation) et <strong>des</strong> professions intermédiaires (employés,<br />

professions intermédiaires de la santé et du travail social, responsables de structures<br />

d’insertion), dont l’activité n’a plus de lien direct avec la formation, d’où le qualificatif de<br />

"transfuges". C’est dans ce groupe que l’on relève la plus faible utilisation <strong>des</strong> tests d’aptitude<br />

ou de personnalité : seuls 45% <strong>des</strong> cadres d’entreprise interrogés déclarent utiliser<br />

fréquemment ou occasionnellement <strong>des</strong> tests, contre 65% dans l’ensemble de la population<br />

enquêtée.<br />

Les cadres de ressources humaines occupent une position intermédiaire et se divisent<br />

en deux sous-groupes qui se distinguent sous l’angle <strong>des</strong> pratiques. Une partie de ce groupe –<br />

les cadres du recrutement – maintient un lien étroit avec la psychologie du travail, à travers la<br />

mise en œuvre techniques psychologiques d’évaluation (tests et à un degré moindre<br />

entretiens). L’autre partie est davantage tournée vers <strong>des</strong> fonctions purement administratives<br />

(gestion du personnel, rémunération, droit du travail) et n’ont plus de pratiques<br />

psychologiques. Ces groupes se distinguent aussi sur le plan du statut puisque les cadres du<br />

recrutement occupent <strong>des</strong> positions hiérarchiques moins élevées et perçoivent <strong>des</strong> salaires<br />

plus faibles que les cadres administratifs <strong>des</strong> ressources humaines. On voit donc là encore que<br />

les personnes embauchées pour leurs compétences propres de psychologues semblent accéder<br />

à <strong>des</strong> positions moins élevées que ceux qui parviennent à quitter ce domaine. Les<br />

psychologues exerçant dans les services de recrutement envisagent d’ailleurs rarement de<br />

passer toute leur carrière dans ces fonctions jugées répétitives et peu épanouissantes, même si<br />

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