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Les' ingénieurs des âmes'. Savoirs académiques ...

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au départ les politiques d’insertion comme <strong>des</strong> réponses provisoires au problème du chômage,<br />

en attendant qu’une réponse plus globale – la politique de relance keynésienne menée par le<br />

gouvernement Mauroy – porte ses fruits. L’individualisation progressive <strong>des</strong> politiques<br />

d’insertion et la place dévolue aux psychologues et à leurs techniques dans ce dispositif sont<br />

donc le fruit d’un compromis qui a progressivement déplacé la question du chômage du<br />

niveau central traitant un citoyen universel, vers un niveau plus local traitant <strong>des</strong> populations<br />

particularisées, mais perdant de ce fait tout levier d’intervention sur le problème du chômage.<br />

3. Les nouvelles juridictions de la psychologie sur les marchés internes<br />

tel-00096116, version 1 - 19 Sep 2006<br />

La nouvelle régulation psychologique <strong>des</strong> conduites n’intervient pas seulement lors<br />

<strong>des</strong> phases de transition ou de rupture sur le marché du travail, productrices de souffrances et<br />

d’interrogations personnelles (chômage, difficultés d’insertion…) ; elle se manifeste<br />

également dans <strong>des</strong> situations plus ordinaires, sur les marchés internes <strong>des</strong> entreprises. Une<br />

enquête menée auprès <strong>des</strong> services de psychologie du travail de deux gran<strong>des</strong> entreprises (la<br />

RATP et la Poste) 40 a permis de prendre la mesure de ces transformations et d’observer là<br />

aussi le passage d’une fonction essentiellement "dirigiste" de la psychologie du travail<br />

(recrutement, sélection) à une fonction plus large d’accompagnement <strong>des</strong> salariés en cours de<br />

carrière. Dans les deux cas étudiés, les évolutions que nous avons pu observer traduisent le<br />

souci d’aider les salariés à parvenir à un meilleur « gouvernement » d’eux-mêmes, par le<br />

passage d’une régulation « externe » de leurs conduites à une régulation « interne ». Les<br />

services de psychologie de ces deux entreprises ont toutefois suivi <strong>des</strong> voies différentes : alors<br />

qu’à la Poste la fonction de psychologue s’est fondue dans une fonction plus large de gestion<br />

de ressources humaines et de conseil de carrière, la RATP a réorienté les missions de ses<br />

psychologues vers de nouvelles problématiques, notamment la gestion du stress au travail.<br />

a) Psychologue du travail en entreprise : une fonction en voie de<br />

disparition ?<br />

Les techniques issues de la psychologie ou de la psychothérapie se diffusent<br />

aujourd’hui à une vitesse sans précédent dans les entreprises, sous l’effet notamment du<br />

passage d’une gestion par les « qualifications » à une gestion par les « compétences ». Cette<br />

évolution, qui s’accompagne d’un nouveau discours sur la motivation, la responsabilité<br />

individuelle et l’autonomie <strong>des</strong> salariés, traduit la diffusion progressive d’un modèle<br />

40 Pour cette partie de notre travail, nous nous appuyons sur six entretiens menés avec <strong>des</strong> psychologues du<br />

travail de la RATP et trois entretiens avec <strong>des</strong> psychologues du travail de la Poste.<br />

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