Les' ingénieurs des âmes'. Savoirs académiques ...

interprétations erronées en interprétant comme un effet d’âge ou de sexe ce qui tient en réalité
à la génération.
(1) Une faible mobilité professionnelle qui renforce l’effet de génération
tel-00096116, version 1 - 19 Sep 2006
Le questionnaire fait tout d’abord apparaître une mobilité professionnelle faible
indiquant que la structure des postes à l’entrée sur le marché du travail scelle de manière quasi
définitive les destins professionnels. Ce constat rejoint largement celui des auteurs d’un livre
paru en 2004 sur Les métiers en psychologie sociale et du travail qui constatent que « le
premier emploi détermine souvent le secteur dans lequel une grande partie de la vie
professionnelle se déroulera ». Ce phénomène est dû selon nous aux cloisonnements
importants entre les différentes spécialités de la discipline qui rendent difficile le passage d’un
secteur à l’autre en cours de carrière. Pour simplifier l’analyse, nous n’avons retenu que trois
groupes : secteur "social", consultants et entreprise 91 . Ne disposant malheureusement pas
d’informations sur l’emploi occupé à la date d’entrée des individus sur le marché du travail,
l’analyse a porté uniquement sur une comparaison entre l’emploi actuel et le précédent. Le
premier constat qui s’impose est celui d’une grande stabilité, 60 % des personnes restant dans
le même secteur. Certains mouvements apparaissent nettement plus probables que d’autres,
comme le montre la figure 4 (infra) représentant l’intensité des échanges entre les trois
groupes. On voit ainsi que 25 % des membres du groupe entreprise sont d’anciens consultants
et que 20 % des consultants étaient auparavant dans le secteur social. Inversement, les
mouvements les moins probables sont ceux qui font passer directement du secteur de
l’insertion au monde de l’entreprise et vice-versa. Le secteur du conseil semble ainsi occuper
une position de "pivot", permettant le passage du social à l’entreprise. Comme l’ont remarqué
Caire et Karchevtsky (2000, p. 33) dans une recherche récente consacrée à ce secteur,
l’extrême hétérogénéité des missions qui sont confiées aux cabinets de conseil (recrutement
ou ressources humaines, reclassement de chômeurs, formation, bilans, stratégie etc.) et des
techniques utilisées par les consultants (entretien, tests, bilan…) facilite de tels transferts.
91 Nous avons fusionné le groupe des conseillers en emploi et insertion professionnelle et le groupe des
conseillers en formation, tous deux situés dans le "social".
403