Personaleadministrativ vejledning - Krim

Sidst revideret 22.06.2012
5.1.2. Gode medarbejdere
Staten har brug for ansvarlige og kompetente medarbejdere.
Medarbejderne skal være i stand til at se deres opgaver i en større
Kapitel 5
helhed, og de skal med kreativitet og nytænkning bidrage til en fortsat
god opgaveløsning. Strategisk og systematisk kompetenceudvikling er
et gensidigt ansvar for medarbejdere og ledere. Tryghed i
ansættelsen baseres således på, at man som ansat i staten udvikler sine
kompetencer og dermed bevarer sin værdi på arbejdsmarkedet. Statens
arbejdspladser skal sikre sig gode medarbejdere ved at tilbyde alsidige
karrieremuligheder for alle, således at unikke talenter opdages og
udfoldes. Gode medarbejdere skal anerkendes og honoreres.
5.1.3. Mangfoldighed og fleksibilitet
Mangfoldighed er en nødvendighed for en god opgaveløsning.
Mangfoldigheden forudsætter bred rekruttering og gensidig respekt
mellem kolleger.
Mangfoldighed i praksis handler også om at tage et socialt ansvar og
forudsætter fleksible vilkår i jobbet og et godt arbejdsmiljø.
5.1.4. Professionel ledelse
En god ledelse sikrer retning via fokus på resultater, sikrer
helhedstænkning via strategisk overblik og sikrer udvikling via
interesse for mennesker. En sådan god ledelse skal i første omgang
skabes gennem en mere målrettet rekruttering og via udvikling af
ledertalent før og i selve lederjobbet. Herudover skal der tilstræbes en
mangfoldighed i ledelsesgrupperne, som skal være et forum for
udvikling af lederkompetencer. Alle ledere kan og skal udvikle
lederkompetencer, så længe de er ledere. Det skal være normalt, at
man skifter fra et lederjob til et ikke-lederjob, og der skal være
fleksible rammer for at udøve ledelse. Endelig skal såvel god som
dårlig ledelse have konsekvenser.
5.2. Alle skal bruge visionen
Alle statens arbejdspladser bør tage den lokale personale- og
ledelsespolitik op til revision med udgangspunkt i den statslige vision.
Topledelsen i den enkelte institution har ansvaret for arbejdet med at
Side 2 af 9