Personaleadministrativ vejledning - Krim

Sidst revideret 22.06.2012
Kapitel 5
en lokal politik. Visionen er et redskab til at udvikle en eksisterende
eller en helt ny personale- og ledelsespolitik.
Den lokale personale- og ledelsespolitik skal være strategisk forankret
i den enkelte institutions mål. Derfor skal den overordnede vision
oversættes til de vilkår og udfordringer, som den enkelte institution
har.
Uanset om arbejdspladsen har en formuleret politik eller blot en
praksis, skal visionen anvendes som et redskab til at evaluere den
eksisterende politik/praksis. Evalueringen skal bruges til at revidere
politik og praksis, så den bliver i overensstemmelse med visionen.
Finansministeriet og CFU har udviklet to værktøjer, der kan hjælpe
institutionerne med at revidere deres lokale politik i overenstemmelse
med den statslige vison. "Personale- og ledelsespolitik sat i spil" er et
spil, der introducerer statens personale og ledelsespolitik. Derudover
giver det et billede af, hvor den lokale politik befinder sig i forhold til
den overordnede vision. "Inspiration til dialog" er en række konkrete
metoder, gode råd og ideer til, hvordan institutioner kan arbejde med
lokal personale- og ledelsespolitik, så den lever op til den fælles
vision. Begge værktøjer kan findes på www.modst.dk under
skabeloner.
5.5. Bilags- og henvisningsoversigt
Henvisninger
Personalepolitik - generelt
Fmst. cirk. 7/6 2011 om aftale om samarbejde og
samarbejdsudvalg i statens virksomheder og institutioner (Perst. nr.
021-11).
Ansvar for styring - vejledning om styring fra koncern til institution
(Finansministeriet 2010).
God adfærd i det offentlige (Personalestyrelsen, KL, Danske
regioner 2007).
Motivationsundersøgelsen 2006 - vejen til en attraktiv arbejdsplads
(Personalestyrelsen 2006).
Brug mulighederne i staten - Et moderne arbejdsliv kræver fleksible
personalepolitiske løsninger (Personalestyrelsen 2005).
Side 5 af 9