Personaleadministrativ vejledning - Krim

Sidst revideret 22.06.2012
Kapitel 5
leve op til visionen. Det er topledelsens ansvar at sikre en god dialog i
samarbejdsudvalgene om personalepolitikken og i ledelsesgruppen
om ledelsespolitikken.
5.3. Forventninger til statens institutioner
I tilknytning til visionen er der formuleret en række konkrete
forventninger til institutionernes arbejde med personale- og
ledelsespolitik. Der henvises til "Statens personale- og ledelsespolitik
2003". De konkrete forventninger til institutionerne fremgår af
følgende:
Opgaven skal sættes i centrum. Dette indebærer, at institutionerne
løbende fastlægger, udvikler og evaluerer arbejdsformer,
kompetencebehov, ansvarsfordeling og behov for kvalitetssikring.
Det indebærer også, at institutionerne selv skal tage initiativ til at
løse opgaver på tværs af eksisterende strukturer i staten og i den
øvrige offentlige sektor, hvor dette gavner borgere og
virksomheder.
Medarbejdere skal behandles på en personalepolitisk ordentlig
måde, hvis personaletilpasninger er nødvendige, herunder skal de
tilbydes støtte til at finde et nyt job.
Der skal øget fokus på kompetenceudvikling, der understøtter såvel
institutionens behov som den enkelte medarbejders individuelle og
faglige udvikling. Se i øvrigt kapitel 8, afsnit 8.1.2 om Statens
Center for Kompetenceudvikling. Relevante talenter hos de enkelte
medarbejdere skal udfoldes, og de skal have mulighed for job- og
karriereudvikling.
Institutionen skal skabe fleksible rammer, så mangfoldigheden reelt
kan udfolde sig.
Institutionen skal leve op til det sociale ansvar, der er nødvendigt
for at sikre integration af udsatte grupper på arbejdsmarkedet.
Ledere og førledere skal løbende udvikle deres kompetencer
gennem hele ledelseskarrieren. Det gælder også inden for
personaleledelse.
Systematiske ledelsesevalueringer skal danne grundlag for
udvikling af bedre ledelse.
Der skal skabes øget mobilitet blandt ledere - både ved at rekruttere
Side 3 af 9