20.03.2013 Views

FALLO%20AGRO%20INGRESO%20

FALLO%20AGRO%20INGRESO%20

FALLO%20AGRO%20INGRESO%20

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

evaluadores, expertos, interventores, coordinadores, en fin todo lo relacionado con<br />

su capacidad operativa, tampoco se fijan reglas para determinar su experiencia,<br />

en la ejecución de objetos similares, ni para conocer y comprobar su capacidad<br />

financiera, que exige un análisis de los indicadores económicos del proponente, no<br />

se definen que especificaciones técnicas debe cumplir, los aspectos se tendrán en<br />

cuenta en su propuesta económica, los criterios para los cuales se considera los<br />

aportes en especie, en fin no hay requisitos que permitan comparar estos factores<br />

bajo unas reglas sanas, justas, objetivas y garantistas de la libre competitividad,<br />

en consecuencia la adjudicación y celebración del negocio jurídico no estuvo<br />

definida y determinada por un análisis, comparación y evaluación objetiva. 294<br />

En conclusión, en los estudios previos para el convenio 052 de 2009, hay<br />

ausencia de elementos objetivos, se denota subjetividad y direccionamiento en la<br />

escogencia del IICA con clara limitación de otros organismos nacionales e<br />

internacionales que podrían haber participado impidiendo que se garantizara que<br />

la selección de contratistas cumpliera con el requisito de objetividad que la debe<br />

caracterizar.<br />

6. El soporte que permita la tipificación, estimación, y asignación de los<br />

riesgos previsibles que puedan afectar el equilibrio económico del<br />

contrato. (Decreto 2474/08, art. 3°, # 6°)<br />

«La gestión de los riesgos contractuales por las partes es una expresión de la<br />

autonomía de la voluntad que obliga a preguntarse sobre la disponibilidad, liberta y<br />

amplitud que tienen las partes para distribuirse los riegos del contrato. […] El<br />

riesgo contractual ha de referirse concreta y exclusivamente a la relación entre las<br />

partes y derivada del contrato. […] El riesgo contractual se referirá a las<br />

situaciones sobrevinientes que alteran el contenido de las prestaciones previstas<br />

por las partes, cuyo origen, es generalmente, externo a ellas y, en todo caso,<br />

ajeno a sus comportamientos culposos. […] El campo específico de los riesgos es,<br />

entonces, cercano al de la teoría de la imprevisión, que comprende las distintas<br />

circunstancias sobrevinientes, posteriores a la celebración del contrato de<br />

ejecución sucesiva, que alteran de manera grave la prestación a cargo de una de<br />

las partes, como concibe nuestro código de comercio (art. 868)» 295<br />

El documento CONPES 3107 de 2001 fija la Política de Manejo de Riesgo<br />

Contractual del Estado para Procesos de Participación Privada en Infraestructura y<br />

se constituye en una herramienta metodológica de primera mano a realizar una<br />

adecuada asignación de riegos entre las partes en los contratos que celebren,<br />

entendida así:<br />

«Una asignación adecuada de los riesgos es aquella que minimiza el costo de su<br />

mitigación. Esto se logra asignando cada riesgo a la parte que mejor lo controla. Los<br />

294 Véase Sentencia del 14 de abril de 2010 del Consejo de Estado. Sala de lo Contencioso Administrativo, Sección Tercera.<br />

C.P.: Enrique Gil Botero. Rad: 11001-03-26-000-2008-00101-00(36054)B. Actor: Pablo Enrique Manrique Convers.<br />

Demandado: Ministerio del Interior y Otros.<br />

295 BENAVIDES, Jose Luis. Riesgos contractuales. Artículo publicado en Contratación Estatal. Estudios sobre la<br />

reforma del estatuto contractual. Ley 1150 de 2007. Universidad Externado, Bogotá, 2009, págs... 458-459<br />

Grupo Asesores Anticorrupción. Exts. 12427. Fax 12495 asesoresanticorrupcion@procuraduria.gov.co<br />

Carrera 5 No. 15-80 piso 24 PBX 5878750 www.procuraduria.gov.co<br />

380

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!