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sucedido, se indica un deber ser, un hipotético de lo que debería ser, un supuesto
factico más uno una realidad, que debió ser objeto de análisis o al menos de
indagación, siquiera por medio de una muestra selectiva. Los demás aspectos del
informe hacen relación a la convocatoria 2 de 2008.
Finalmente menciona que el comité administrativo se reunió el 30 de abril con el
objetivo de autorizar al IICA a adelantar un proceso de selección y contratación de
las firmas que realizarían las labores de interventoría de los proyectos declarados
elegibles en la convocatoria y aprobar el Manual de Interventoría de estos
proyectos; y el 21 de mayo de 2008 con el objeto de aprobar y publicar los
resultados de la evaluación y calificación de los proyectos presentados dentro del
marco de la convocatoria y se aprobó la modificación al plan operativo para
atender todos los proyectos de la convocatoria.
Aquí mismo se menciona el acta del comité interventor, quien el mismo día en que
reunió el comité administrativo y de manera paralela dio concepto favorable sobre
la modificación al plan operativo. esta acta que corresponde a la numero 1 indica
el dinero actual que tiene la convocatoria 1 y el que necesitaría para aprobar y
financiar todos los proyectos que fueron declarados viables, luego indica el monto
asignado para la convocatoria 2 para finalmente decir que da concepto positivo
para trasladar de esta a la convocatoria 1 el monto faltante, sin ningún análisis y
argumento, solo decir que en la convocatoria 2 hay dinero y listo se traslada, sin
mirar implicaciones para esta convocatoria 2 u otro argumento, solo una resta y
suma con la mayor simplicidad y el menor miramiento o esfuerzo analítico.
El informe de avance No. 3 del IICA, de fecha 11 de julio de 2008, para el bimestre
Mayo – Junio y fecha de corte 25 de junio de 2008, indica que el POA constituye el
instrumento base para la ejecución en el cual se especifican los compromisos
adquiridos por el IICA como operador del Convenio 055 de 2008, los recursos
asignados para cada actividad y los indicadores de gestión que permiten hacer el
seguimiento y control en la ejecución del convenio. De lo anterior se infiere
claramente que contrario a lo expuesto por la defensa de JAVIER ROMERO, la
supervisión, el seguimiento a la ejecución del convenio comprende también las
convocatorias, además hay indicadores de gestión que debe revisar y analizar
tanto el comité administrativo como el interventor.
A folio 6552 del cuaderno principal 22, el informe especifica lo siguiente: «En el
primer paso de evaluación ex ante, de los 249 proyectos se declararon viables 123
(cuadro 11). Con énfasis en los principios de equilibrio y rigor técnico, los otros
126 documentos de proyectos pasaron a una nueva ronda de análisis por un
nuevo panel.» Seguidamente, a folio 6553 del citado cuaderno se lee: «Como
resultado del segundo análisis de viabilidad, se declararon viables 63 proyectos y
se mantuvo el criterio de no viables para 63. Enseguida se desagregan estos
resultados por tipo de proyecto: Se revisaron 94 proyectos tipo 1 declarados no
viables durante la etapa de evaluación, de los cuales para 35 proyectos se
determinó su viabilidad. Se confirmó la decisión sobre los otros 59 proyectos, por
cuanto las justificaciones expuestas por los pares evaluadores en sus informes y
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