FALLO%20AGRO%20INGRESO%20

1000:2009, ni a la política de calidad de la entidad, exige un control de calidad,
identificando posibles riesgos e impactos en cada uno de los procesos objeto de
seguimiento, vigilancia y control, orientado a la prevención de situaciones de crisis
que puedan inferir en el cumplimiento de los objetivos institucionales, a resguardar
los recursos contra la materialización de riesgos y asegurar la satisfacción y
necesidades de los beneficiarios. Está caracterizada por una presencia vigilante y
participativa que en el ejercicio del control de calidad como herramienta
estratégica se aplique la secuencia Planear, Hacer, Verificar y Actuar. Para su
desarrollo eficaz y eficiente es importante tener en cuenta entre otros aspectos, los
siguientes, que a su vez están contemplados en el Manual de Interventoría del
MADR:
d) La realización de un completo, riguroso, serio y juicioso análisis de los
documentos previos del contrato o convenio, del texto completo del contrato
o convenio, las obligaciones del contratista o cooperante, su cronograma de
ejecución, el plan operativo, los informes de avance y en general todos los
documentos que se produzcan durante la ejecución del contrato o convenio,
hasta su liquidación.
e) La implementación de controles, visitas técnicas, reuniones periódicas con
el contratista, verificación de los informes de avance, validación de la
información recibida a través de muestras aleatorias, listas de chequeo o
auditoria de campo, si es del caso, exigencia de información que estime
pertinente al contratista, todo ello con el objeto de generar alertas
tempranas frente a los atrasos, modificaciones, incumplimientos parciales o
totales de las obligaciones del contratista, así como de las posibles
irregularidades que se presenten durante la ejecución del convenio.
f) La recomendación oportuna de medidas pertinentes para solucionar las
situaciones advertidas, la imposición de cláusulas excepcionales, la
sugerencia de hacer efectivas las pólizas y la generación de planes de
contingencia o de mejora entre otras acciones correctivas o sancionatorias
según el evento planteado, velando siempre por el buen manejo e inversión
de los recursos públicos y el cumplimiento por parte del contratista o
cooperante de las especificaciones técnicas y calidad del objeto contractual.
La distribución al interior del IICA de roles y tareas para el cumplimiento de sus
obligaciones en el marco del convenio 055 de 2008 no es excluyente del ejercicio
de las obligaciones de los miembros del comité administrativo, porque si bien es
cierto como lo afirma el Dr. JULIAN GOMEZ en su declaración, que los protocolos
diseñados para evaluar los proyectos con base en los términos de referencia de la
convocatoria de riego y drenaje, también lo es que en el primer informe de
AVANCE rendido ante los comités administrativo e interventor se puso en
conocimiento esta metodología, de ahí que se tenía el conocimiento de la
mecánica para adelantar estas convocatorias.
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