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II Simpósio- artigos agrupados Editado ate pagina 1035

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) A qualidade dos recursos humanos envolvidos nos processos<br />

produtivos e na gestão da empresa, em matéria de sua qualificação,<br />

escolaridade, capacitação e grau de iniciativa.<br />

c) A maturidade, o respeito, e o mútuoreconhecimento entre capital e<br />

trabalho em m<strong>ate</strong>ira de negociação trabalhista, que resultam em sistemas de<br />

remuneração que distribuem equitativamente os ganhos de produtividade.<br />

d) O desenvolvimento amplo e consciente dos consumidores quanto às<br />

exigências de qualidade e conformidade dos produtos às normas de saúde,<br />

meio ambiente e segurança.<br />

Destaca-se, também, outra pesquisa realizada por Herbest (1995)onde são<br />

apontados os dez fatores de competitividade das empresas: capacidade de trabalho físico<br />

e sua mão-de-obra; exercícios de influências políticas; facilidade de acesso a recursos<br />

financeiros; habilidade de pensar por parte de seus recursos humanos; informatização/<br />

telecomunicação; máquinase equipamentos; mercados protegidos e regulados; operação<br />

em economia de escala; proteção conferida pelas p<strong>ate</strong>ntes; tecnologia de produtos e<br />

processos.<br />

Aqui, o essencial é o compromisso do intelecto dos indivíduos para<br />

assegurar que sejam <strong>ate</strong>ndidos os objetivos da organização. O indivíduo, fonte de mãode-obra,<br />

tende a perder o valor e um novo indivíduo, fonte de habilidades intelectuais,<br />

assume importante papel como recurso que gera diferencial competitivo entre empresas.<br />

É de fundamental importância o reconhecimento de que as bases das<br />

vantagens competitivas têm mudado e continuarão a mudar com o tempo, e esse<br />

princípio é essencial nas reflexões contidas no presente trabalho. Tradicionais fontes de<br />

sucesso sustentado das empresas, tais como – capacidade de trabalho físico de sua mãode-obra,<br />

facilidade de acesso a recursos financeiros, máquinas e equipamentos e outras<br />

– continuam tendo importância significativa nos planos estratégicos das empresas, mas<br />

seu peso relativo tem decrescido, pois elementos como cultura organizacional e suas<br />

competências, obtidos a partir da forma como seus recursos humanos são gerenciados,<br />

estão se tornando comparativamente mais importantes.<br />

Numa outra pesquisa, esta realizada pelo Serviço Brasileiro de Apoio às<br />

Micro e Pequenas Empresas (1993), são apresentados os segmentos indicadores de<br />

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