RESTRICCIONES PARA TODOS

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Tres días antes de la finalización del mandato presidencial de Néstor Kirchner, una resolución de la
Secretaría de Comercio Interior (SCI) firmada por Guillermo Moreno permitió la fusión entre
Cablevisión (propiedad compartida de Clarín y del fondo estadounidense Fintech) y Multicanal (del
Grupo Clarín) (Resolución 257/07-SCI).
La operación había sido ya anunciada en 09.2006. En ese momento, Clarín había completado la
adquisición del 60% de Cablevisión, mientras la participación accionaria de Fintech subió al 40% 153 .
La resolución de la SCI se basaba en un dictamen favorable de la Comisión Nacional de Defensa de la
Competencia (CNDC) (No. 637, también del 07.12.2007) que indicaba que la fusión no afectaría la
competencia. El dictamen fue unánime de parte de sus tres miembros, aunque con una disidencia
parcial del presidente de la Comisión, José Sbatella.
La estructura empresarial surgida de esta transacción pasaría a llamarse Cablevisión (el nombre
Multicanal desaparecería por completo).
La combinación de ambas empresas, en ese momento, daba como resultado unos 2,8 millones de
abonados al cable (48% del total de los suscriptores del país y 13er sistema de cable del mundo en
facturación) y 620.000 usuarios de Internet (19% del total, con redes propias). Para servicios online,
Cablevisión usaba la marca Fibertel y Multicanal la marca Flash; esta última fue también absorbida
por la primera.
La nueva Cablevisión asumía en contraprestación una serie de compromisos, que deberían cumplirse
en su totalidad en 2010. Entre ellos, figuraban la extensión de su red de fibra óptica unos 3.000
kilómetros, la mejora de la capacidad de la red general y el suministro de Internet gratis en escuelas
públicas.
§ También crearía un abono social de tarifa reducida en el Gran Buenos Aires y otros puntos, con 10
señales adicionales a los canales abiertos y que llegará al 5% de los hogares cubiertos. Un punto
interesante de estos compromisos era que Cablevisión garantizaría una ubicación en su grilla a los
productores de señales televisivas argentinas, sean o no competidores, “respetando el pluralismo” y
asegurando una cantidad “razonable” de señales de noticias.
§ El Grupo Clarín manifestó en documentos propios que entre 2007-2011. Cablevisión invirtió 1.100
millones de dólares, más de 5 veces la cifra establecida en el compromiso voluntario inicial (180
millones de dólares) ante la CNDC.
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El proceso de fusión finalizó en 2009, cuando los activos de ambos sistemas de cable se consolidaron
bajo la razón social y la marca Cablevisión.
153 Hasta ese momento Cablevisión había tenido varios cambios de propiedad. Fundado en 1981 por pequeños empresarios
locales, operaba como Canal 5 de La Lucila, en el norte del Gran Buenos Aires, con apenas 900 abonados. En 1983 fue adquirido
por Eduardo Eurnekian, quien hizo ingresar la red a la Capital Federal y a partir de entonces construyó una estructura
multimedial que diez años después incluía a Cablevisión (ya con operaciones en varias ciudades del país), el diario El Cronista
Comercial (comprado en 1986), las emisoras LR9 Radio América y Aspen 102 (adquiridas en 1989), América TV Canal 2 (comprada
en 1991) y la señal noticiosa CVN (lanzada en 1993, hoy América 24). Eurnekian transformó a Cablevisión, con una fuerte
inversión, en un importante sistema de cable. No obstante, el multimedio fue vendido en partes separadas entre 1997 y 2000,
cuando Eurnekian se concentró preferentemente en el negocio hotelero y de aeropuertos.
En 1994 Cablevisión había sido adquirida en un 51% por Tele-Communications Inc. (TCI), proveedor de cable de los Estados
Unidos, quien continuó el proceso de expansión y mejoramiento del sistema, hasta convertirlo en una de las dos grandes redes de
la Argentina junto a Multicanal (adquirida en 1992 por el Grupo Clarín). Eurnekian se quedó con el 49% de las acciones.
Fibertel, creada en 1997, fue el primer proveedor de la Argentina que ofreció masivamente la conexión cablemodem, sin
emplear la línea telefónica. Fue adquirido por Cablevisión en 2000.
También en 1997, Cablevisión y Multicanal compraron y se repartieron por mitades los activos del sistema de cable VCC (de
Samuel Liberman). A la vez, Cablevisión fue adquirida en ese mismo año en un 33,3% por la española Telefónica Internacional SA
(matriz de Telefónica de Argentina SA) y otro 33,3% por el fondo de inversión Citicorp Equity Investment (CEI) (En este último
participaba el banquero Raúl Moneta.) Eurnekian conservó el 7% (que vendió por completo en 12.1998) y TCI (luego Liberty
Media) quedó con el 25%. (Para 2000 las proporciones eran: 35,9% Telefónica, 35,7% CEI y 28,3% Liberty.) La compañía de
señales de cable creada por Eurnekian a mediados de los 90, PRAMER (Productora América), fue vendida a Liberty Media en
07.1997.
En 2000, el CEI se disolvió y vendió su participación en Cablevisión, mientras que las acciones correspondientes a Telefónica
fueron adquiridas por el fondo de inversión estadounidense Hicks, Muse, Tate & Furst (HTMF). Desde ese momento, HTMF y
Liberty Media controlaron Cablevisión por partes iguales. En 08.2005 el Grupo Clarín y el fondo de inversión Fintech —originario
también de los Estados Unidos y a cargo de David Martínez— compraron cada uno el 25% de Cablevisión (era la mitad que hasta el
momento le correspondía a Liberty Media, que desde entonces sólo conservó en la Argentina PRAMER; HTMF se quedó con un
40%). Según se anunció el 28.09.2006, HTMF vendió su 40%, en distintas proporciones, al Grupo Clarín y a Fintech. Así, ambos
terminaron controlando el 60% y el 40%, respectivamente, de Cablevisión, proporción que se mantiene al día de hoy.
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