LE RECLASSEMENT PROFESSIONNEL SUITE AUX ... - E-Corpus

Par rémunération, il faut entendre la rémunération qui est due au moment de lafin effective du contrat. Elle comprend notamment la moyenne annuelle du sursalaire desheures supplémentaires régulières, ainsi que les primes payées au cours des 12 moisprécédant la rupture (entre autres: la prime de fin d'année et le double pécule de vacances).On tient compte également des avantages acquis en vertu du contrat (ex.: usage privé d'unevoiture de société, quote-part patronale de chèques-repas...).7° Travail et non-travailÀ une époque récente, travail et non-travail ont été tour à tour présentéscomme des sources d’aliénation pour l’homme, le premier parce que ses formes actuelles nepermettent pas à la plupart des individus de se réaliser dans une œuvre achevée, le secondparce qu’il les enchaîne paradoxalement à ce travail dépourvu de signification, en amplifiantsans cesse le désir de biens qui finissent par être également dépourvus de signification et nesatisfont plus qu’à des besoins artificiellement créés. Mais ces aliénations sont-ellesinhérentes au travail et au non-travail ? La société ne peut-elle être transformée de manière àfaire de l’un ou de l’autre, ou des deux à la fois, des lieux d’épanouissement humain?Moralistes et sociologues préconisent les formules les plus diverses, création de tâches pluscomplexes et partant plus intéressantes telles que les définies F. HERZBERG 162 , partage entretous des tâches irréductiblement ingrates, diminution du temps de travail au bénéfice d’unnon-travail transformé. Les choix sont le plus souvent idéologiques, et l’étude scientifique desrelations entre travail et non-travail est encore à peine amorcée.Le travail est d’abord une contrainte vitale pour l’homme; c’est pour faire faceà ses besoins biologiques de nourriture, de protection contre les animaux et les intempériesque l’homme a travaillé, et c’est cette nécessité fondamentale qui fait du travail une actionforcée vue par I. MEYERSON 163 , transposée en une contrainte de type économique dans lecadre de nos sociétés. Il suffit de rapprocher les activités les plus comparables du travail et dunon-travail pour percevoir les différences: en apparence, le bricoleur qui peint les murs de son162HERZBERG., Frederick I.(1923-2000)est psychologue du travail, cfbiographie complète en fin de thèse. L’innovation à l’augmentation de lacréativité des individus et des groupes au sein de l’organisation; ellesont souvent recours à un déconditionnement par rapport aux normes socialeset culturelles dominantes. Il convient enfin de rappeler ici les techniquesqui n’ont pas pour but d’accroître les capacités des individus, maissimplement de donner à celles-ci un meilleur emploi, en redéfinissant lestâches qui leur sont confiées. Un premier mouvement a consisté à élargirles fonctions du personnel et à lui permettre d’assumer un contrôle pluspoussé de son propre travail, par le biais à la fois d’une action deformation et de l’allègement de l’encadrement. Ce mouvement visait surtoutles échelons inférieurs de la hiérarchie, ainsi que les fonctionsd’exécution. Pour ces mêmes niveaux, une autre tendance s’est fait jourplus récemment, en particulier grâce aux recherches effectuées parF. HERZBERG aux États-Unis. Il s’agit non plus d’élargir, mais d’enrichirles tâches, afin que les motivations positives de prise de responsabilité,d’accomplissement et d’épanouissement puissent y trouver un champd’application. Ces méthodes sont voisines de celles qui ont pour but latransformation de la structure de l’organisation, puisque la mise en œuvrede ces changements appelle une modification profonde des conditions detravail et des systèmes d’autorité habituels.163Le seul ouvrage publié par Ignace MEYERSON est sa thèse Les Fonctionspsychologiques et les oeuvres, soutenue en 1947 et éditée. Cf biographiecomplète en fin de thèse.123