LE RECLASSEMENT PROFESSIONNEL SUITE AUX ... - E-Corpus

A plus forte raison, le nombre des emplois proposés qui n'ont pas trouvépreneur est inconnu, ainsi que le nombre des recrutements possibles dans de très petitesentreprises qui embauchent souvent "par opportunité" quelqu'un d'utile se présentant à elles.Toutes les entreprises qui ont fait le pari de reclasser leur personnelexcédentaire ainsi que les organismes privés (out - placement par exemple), dont c'est lavocation reconnaissent qu'ils trouvent même actuellement, un nombre d'emplois disponiblessupérieur à celui des candidats au reclassement, en particulier sur les bassins d'emploiimportant. Ce surplus d'offres d'emplois est flagrant pour la population des Etam et assimiléscadres de l'entreprise X. Lorsque parvenus en fin de convention de conversion, au bout des sixmois de prospection, des entreprises contactées au tout début de nos investigations nousdemandent des salariés correspondant à certains profils de postes (assistant logistique,responsable de centre de production, etc.), nous sommes dans l'incapacité d'accéder à leursdemandes parce que ce sont justement ces salariés qui se sont reclassés le plus rapidement. Dequalification recherchée, en région parisienne où les offres d'emplois sont plus nombreusesqu'en certaines régions de province, ces salariés jouent des aides et des avantages auxembauches pour se vendre au plus offrant. Pour tous, ce reclassement professionnel à étésynonyme d'un repositionnement favorable sur le marché du travail autant que sur celui del'emploi, pour les autres, les ouvriers et les employés, "la chute" est plus difficile, le salairebaisse bien souvent, et retrouver un emploi n'a pas été chose aiséeLe traitement de ce problème demande une analyse plus fine ; nous nousproposons de classer les postes disponibles par catégories selon les niveaux de connaissanceset de compétences requises et de les comparer à la population des demandeurs d'emploi. Il estévident qu'il est plus facile de convertir un salarié jeune ayant un diplôme professionnel qu'untravailleur âgé de faible niveau de qualification mais, aucun cas n'est désespéré si ledemandeur est motivé et si l'organisme qui s'en occupe est compétent.Une entreprise ou un organisme patronal inter-entreprise pour les PMEconfrontés à une réduction d'effectif sont les mieux placés pour reclasser le personnelexcédentaire c'est-à-dire pour :° Faire son bilan professionnel et son orientation avec l'aide éventuelle deconsultants connaissant le marché de l'emploi : cabinets de recrutement et d'outplacement.L'entreprise X choisi pour sa part de faire appel à deux cabinets de gestion des ressourceshumaines qui font, entre autre, et du recrutement et de l'out - placement.° Connaître les emplois disponibles par l'intermédiaire des structurespatronales. Le rapport d'activité de l'année 1997 de L'ANPE signale que le "taux deconvergence qui établit le ratio du volume des offres déposées à l'Agence par rapport auvolume global des embauches réalisé sur le marché du travail pour l'année considérée est de51 %". C'est à dire que 49 % des emplois offerts sont traités directement par les entreprises(avec l'aide des cabinets de recrutement).° Négocier, avec les organismes compétents, les formations les plus aptespossibles à donner aux candidats selon les connaissances et les compétences requises. Al'exception des remises à niveau des connaissances générales des demandeurs d'emploi, lesformations professionnelles faites a priori sans que l'intéressé ait un poste en vue, ne serventen général qu'à donner bonne conscience.° Convaincre les salariés d'accepter les postes "valables" offerts et les"accompagner" dans leurs démarches de réinsertion est une tâche difficile surtout si le465