LE RECLASSEMENT PROFESSIONNEL SUITE AUX ... - E-Corpus

L'UTR accompagne le salarié dans ses recherches d'emploi pendant toute laconversion ; le salarié qui trouve un emploi et dont la période d'essai n'est pas concluanterevient en convention de conversion dans la limite des six mois. Si l'adhérant retrouve unemploi au début de la période de conversion, l'entreprise qui l'embauche bénéficied'avantages. L'UTR renseigne les employeurs à ce sujet.Lorsque l'employeur propose la convention de conversion au salarié, il doit luiremettre un document officiel d'information avec un bulletin d'adhésion. Ces documents sontà retirer à l'ASSEDIC.Cette proposition est faite au cours de l'entretien préalable au licenciement ou,lorsque cet entretien n'est pas obligatoire, à la fin de la dernière réunion du comitéd'entreprise. Un choix d'adhésion existe mais l'absence de réponse vaut refus. En cas de refus,la procédure de licenciement se poursuit normalement, avec tous les droits qui y sontrattachés. Si le salarié accepte la convention, il signe le bulletin d'adhésion et le renvoie àl'entreprise.Le choix entre licencier ou reclasser s’impose et défini les actions mises enplace. L'ANDCP 268 a présenté, le 12 avril 1994, des propositions pour la mise en place d'unenouvelle approche du problème de l'emploi, au regard du licenciement et du reclassement.Elles s'inscrivent dans la réflexion générale de l'ANDCP sur l'emploi, engagée plusparticulièrement depuis 1992 l'association suggère ainsi de passer d'une logique fondéeessentiellement sur le traitement du chômage à une logique de gestion des flux des emploisdisponibles ou potentiels.L'examen de la situation actuelle fait apparaître un certain nombre decontradictions voire d'aberrations, dont trois flagrantes :- Le licenciement est de loin la mesure d'un plan social qui coûte le moins cher auxentreprises mais elle est plus chère pour la collectivité et il ne faut pas s'étonner qu'elle soit laplus fréquemment choisie par les entreprises qui, confrontées à des difficultés financières,font un plan de restructuration.- Les entreprises ou les cabinets d'outplacement qui reclassent le personnel excédentairetrouvent un nombre largement suffisant de postes à proposer aux salariés : ce nombre varie deun à dix. De plus, aucun chiffre fiable ne permet d'estimer à cent mille près le nombred'emplois disponibles (ou potentiels) qui ne trouvent pas de candidats chaque année, et à plusforte raison chaque mois. En revanche, les statistiques nous indiquent à une unité près lenombre mensuel de chômeurs.- Le rapport annuel de l'ANPE permet d'estimer à 20 % son taux d'efficacité, c'est à direle pourcentage entre le nombre d'offres de postes qui lui parvient et le nombre de contratssignés grâce à son action, alors que ce même rapport dépasse 80 % lorsque le reclassement estassuré par l'entreprise ou par un cabinet d'outplacement.Tout est fait pour favoriser le reclassement et les propositions de l'ANDCPdéveloppent des solutions concrètes pour pallier ces anomalies et améliorer la situation del'emploi.268ANDCP : Association Nationale des Directeurs et Cadres de la fonctionPersonnelle.457