LE RECLASSEMENT PROFESSIONNEL SUITE AUX ... - E-Corpus

plus que l’émanation d’une même majorité, soumise à la logique du «marché politique». Iln’y a plus de séparation des pouvoirs, puisque le législatif fait ou défait les lois en fonction dela politique voulue par l’exécutif. HAYEK imagine alors un mécanisme permettant de revenirà une véritable séparation des pouvoirs. Deux Chambres, élues selon des procédures et à despériodicités différentes, jouent des rôles rigoureusement différenciés, l’une étant uniquementlégislative, l’autre uniquement exécutive; la seconde ne peut voter aucune mesure quicontrevienne aux règles générales posées par la première. La Chambre législative seule, parexemple, vote la partie «recettes» de la loi de finances, puisque le prélèvement fiscal est unecoercition et ne peut, comme telle, dans un État de droit, être exercée à l’encontre d’uncitoyen qu’en vertu d’une règle générale; en revanche, c’est l’autre Chambre qui vote la partie«dépenses», puisque les affectations de crédits ne sont en aucune façon des règles, mais desmesures particulières. Ainsi, la majorité gouvernementale, ne pouvant changer à son gré lemode de répartition des charges, ne peut décider de dépenses nouvelles qui ne pèseraient quesur les électeurs de la minorité et dont ses propres électeurs n’auraient pas à pâtir. Un desmécanismes ayant permis l’augmentation incessante des prélèvements obligatoires danspresque toutes les démocraties occidentales se trouve ainsi enrayé. Dans The Fatal Conceit(1988), HAYEK reprendra une dernière fois sa critique du socialisme, considéré comme unefatale erreur intellectuelle.HARROD Roy Forbes (1900-1978) a fait ses études et a enseigné à l'université d'Oxford. Il apublié des travaux d'une grande variété, explorant divers aspects de la science économique.Une grande partie de ses travaux traite de l'analyse de la croissance économique, mais il aégalement effectué des recherches sur la monnaie et l'inflation.HERZBERG., Frederick I. (1923-2000), Psychologue du travail, F.I.HERZBERG est connucomme le père de l’enrichissement des tâches, une approche visant à améliorer la créativité etle bonheur de l’être humain en milieu de travail. Il est l’auteur de nombreux ouvrages dont :Motivation at Work (1959) et Work and the Nature of Man (1966). Professeur à la Universityof Utah, consultant mondialement réputé, il est rédacteur de la revue «Industry Week». F.HERZBERG étudie les motivations. Ses travaux le conduisirent à conclure que l’hommeconnaît deux catégories de besoins : Les besoins d’entretien (besoins d’Adam) : Rémunération, conditions de travail, sécuritéde l’emploi…La non satisfaction de ces besoins engendre des conflits, mais leur satisfactionne suffit pas à motiver. Les besoins de réalisation (besoins d’Abraham) : Avancement, nature du travail,responsabilité…La réponse à ces besoins est source de motivation. La rationalisation et la simplification dutravail en ont appauvri le contenu, il faut donner au salarié des tâches plus complexes, plus deliberté et de responsabilité.L’organisation du travail doit permettre d’éviter le mécontentement et provoquer lasatisfaction. Il préconise :- l’élargissement des tâches : rassemblement sur un même poste de travail de tâchesélémentaires précédemment réparties entre plusieurs opérateurs.- l’enrichissement des tâches : consiste à donner un contenu plus qualifié et plus responsable àun poste de travail.662