LE RECLASSEMENT PROFESSIONNEL SUITE AUX ... - E-Corpus

TPE. Mais, si 2/3 des entreprises l'utilisent, le nombre de salariés concernés est relativementrestreint. Le premier effet du bilan de compétences sur le salarié est une plus grandedisposition au changement. Les entreprises y trouvent également de nombreux avantages :une meilleure connaissance des compétences et des salariés, le développement de lamotivation, une meilleure gestion des carrières, l'instauration de dialogue entre le salarié etl'entreprise, une réactivité et une responsabilisation du salarié quant à son évolution et unregard objectif extérieur à l'entreprise.Elles expriment également quelques inconvénients. Parmi eux, la frustration etla démotivation du salarié en cas de non-réalisation de ses attentes, les difficultés del'entreprise à y répondre, comme le départ possible du salarié de l'entreprise ou ses nouvellesexigences. Autres inconvénients signalés par l'enquête : le coût et la confidentialité desrésultats du bilan de compétences. Celui-ci est cependant considéré par les entreprises commeun outil important pour la gestion des ressources humaines. Les suggestions d'évolutions'orientent vers des échanges entre l'entreprise et le centre de bilans, des résultats plusobjectifs et plus en lien avec les réalités de l'entreprise et une plus grande transparence descentres. Les entreprises souhaitent également des allègements financiers et administratifs.Diverses méthodes existent pour effectuer ces bilans, nous allons en voir uneplus particulièrement, la méthode DECLIC utilisée par le Cabinet pour évaluer notammentles catégories supérieures moins rebutées par les écrits et plus demandeuses de ce type deméthodes.Cette méthode permet d’évaluer :· Le degré de compétence· Le domaine d'intérêt· L’évolution des techniques de ce domaine· Les connaissances utilisables dans d'autres contextes· L’apport personnel dans ce domaine· Le goût pour la prospection, réussiteEffectuer un bilan pour savoir qui vous êtes, ce que vous savez et ce que voussavez faire et surtout comment vous êtes placé dans votre domaine, ce que vous pouvez direde vous, ce que sont vos possibilités et ce que vous pouvez faire.· Quelles sont vos compétences pour le poste ?· Qu'est ce vous pouvez apporter ?· Quels sont vos points forts ?A partir de votre expérience capitalisée voir ce dont vous êtes capable et cedont vous avez envie pour faire le point1. Description de vos activités : rôles, tâches assumées, moyens utilisés, tâches accomplies.2. Analyser les changements : motivations ou désirs, facteurs d'influence ou raisons desdécisions.3. Évaluer vos différentes activités : sources de satisfaction et d'insatisfaction, facteur deréussite, enseignements tirés des échecs et des difficultés rencontrées.4. Identifier vos principales compétences : savoir-faire consolidés, forces et manquesprofessionnels.5. Recenser le capital de vos connaissances : personnalité, traits de caractère, valeurs.481