LE RECLASSEMENT PROFESSIONNEL SUITE AUX ... - E-Corpus

Des études du ministère conduisent même parfois à mettre en doute la sincéritédes cellules de reclassement : "Les responsables de cellules disent avoir faitsystématiquement faire des bilans et des formations aux techniques de recherche d'emploi, àpresque tous les utilisateurs. Moins de la moitié des bénéficiaires se souviennent en avoirprofité. Au cas par cas, il existe effectivement une cinquantaine de cellules qui annoncent plusde bilans que ce qu'en disent leurs bénéficiaires 562 ".Les résultats présentés sont en outre malaisés à interpréter : tous les résultatspositifs ne sont pas forcement à porter au crédit de la cellule. Dans la grande majorité des cas,les salariés qui sollicitent les services de la cellule adhèrent à une convention de conversion etbénéficient également à ce titre d'actions de formation et de reclassement. A l'inverse, desrésultats négatifs peuvent s'expliquer par des situations particulières : personnes peuqualifiées ou peu disposées à une mobilité géographique, dont le reclassement est difficilesans que la cellule ait démérité.L'entreprise X connaît ces deux types de situation : des salariés trouvent unposte par eux-mêmes souvent après avoir accepté un poste proposé par Antenne emploi, onpeut supposer que c'est parce qu'ils ont repris confiance en eux qu'ils sont ainsi capables demieux se "vendre" à une autre entreprise qui les intéresse plus ; certains salariés, comme MmeDABORD. acceptent de faire plus de cent kilomètres par jour pour aller travailler enattendant de trouver plus près, Antenne emploi a pris fin sans que nous lui ayons trouvé plusprès malgré nos tentatives. D'autres "irréductibles", ceux qui sont restés sans solutionfinalisée au bout des six mois refusaient systématiquement toute proposition dépassant dixkilomètres de chez eux ou la moindre baisse de salaire malgré le complément de salaireassuré par l'entreprise X puis par les ASSEDIC ensuite.Pour Frédéric BRUGGEMAN, économiste et coauteur et coordonnateur dutravail réalisé sur les plans sociaux ayant accompagné la fermeture de l'usine Chausson deCreil, les plans sociaux ont peu de résultats positifs en termes de retour à l'emploi pourplusieurs raisons :La reconversion est un exercice difficile, que les plans sociaux organisent généralementau plus mal.Ils ne sont qu'un empilement de mesures et de moyens non coordonnés, élaborés par lesdirections d'entreprise pour rendre acceptable le départ des salariés.S'ajoute une absence de coordination des moyens et des acteurs : l'entreprise qui licencie,l'ANPE, éventuellement les sociétés de reconversion, l'État, les collectivités locales. Toutle monde travaille de son côté, chacun dans sa logique, sans tenir compte des projets desautres. Les salariés sont alors isolés et ballottés d'une structure à une autre.Face à cela, les syndicats sont souvent démunis et n'imaginent pas avoir de réels moyensd'intervention. De plus, dans la culture syndicale française, les syndicalistes sont là pouréviter les licenciements. Participer à la reconversion revient presque à capituler.L'exemple Chausson a montré qu'il est possible de reclasser 95 % des salariésdans de vrais emplois, en CDI. Dans le cas de Chausson, il y a eu la réunion de conditionsexceptionnelles. Les syndicats ont été à l'origine d'une dynamique, bien relayée par562Les actions de développement et de reconversion industriels menées parle secrétariat à l'industrie (suite à la communication de la Cour descomptes relative aux en application de l'article 58-2 de la loi organiquedu 1er août 2001 relative aux lois de finances), Séance du mardi 6 mai 2003au sénat sous la présidence de M. Jean ARTHUIS.513