6. Altenbericht

jahren in Altersrente. Dies sind Jahrgänge, deren Besetzung so stark schwankt wie in
keinem anderen Fünfjahreszeitraum des vergangenen Jahrhunderts. Nach den starken
Kohorten der frühen 1940er Jahre (der Geburtsjahrgang 1941 umfasst noch mehr als 1,1
Millionen Menschen) wandern nun die geburtenschwachen Kriegs- und Nachkriegsjahrgänge
(z. B. 1945 mit nur noch rund 700.000 Menschen) aus der Gruppe der 55- bis 64-
Jährigen hinaus, während danach wieder geburtenstärkere Jahrgänge (z. B. 1947 mit gut
900.000 Menschen) folgen. Dadurch verschiebt sich die Jahrgangsverteilung innerhalb
der Gruppe der Älteren zugunsten der 55- bis 59-Jährigen, die im Durchschnitt eine höhere
Erwerbsbeteiligung aufweisen als die 60- bis 64-Jährigen. Dieser demografische Effekt
erklärt (je nach Untersuchung) 20 bis 50 Prozent des Anstiegs der Erwerbsbeteiligung.
Wie jedoch Tabelle 6.1 zeigt, ist für alle Altersgruppen oberhalb von 50 Jahren eine deutlich
steigende Erwerbsbeteiligung zu verzeichnen. Der demografische Struktureffekt vermag
deshalb allenfalls temporär und partiell eine stärkere Integration älterer Personen in
das Erwerbsleben zu erklären.
Insoweit bleibt der Befund durchaus eindrucksvoll: Innerhalb einer Dekade konnte die
Erwerbsbeteiligung älterer Menschen (55 bis 64 Jahre) um rund 14 Prozentpunkte erhöht
werden (Tabelle 6.1). Die Erklärungsbeiträge der erwähnten Faktoren lassen sich dabei
nicht separieren. Allerdings lässt sich erkennen, dass es sich nicht um einen vorübergehenden
Zufallsprozess handelt, sondern um eine wirkliche Trendänderung. Verglichen mit
den Erwerbstätigenquoten anderer europäischer Staaten hat Deutschland weiterhin Potenzial.
Die Wirksamkeit von Altersbildern und Altersstereotypen lässt sich weder im positiven
noch im negativen Sinne aus dem skizzierten empirischen Befund substantiell ableiten,
sieht man von dem Hinweis ab, dass mögliche Negativausprägungen den Anstieg der
Erwerbstätigenquoten nicht zu verhindern vermochten. Zu erwarten ist, dass die infolge
höherer Erwerbsbeteiligung stärkere Repräsentanz der Älteren in den Unternehmen dort
Altersbilder zum Thema werden lässt und selbst Veränderungen auslöst. Dafür sprechen
Ergebnisse des IAB-Betriebspanels, nach denen die Wertschätzung für ältere Mitarbeiter
und Mitarbeiterinnen umso größer ist, je höher der Anteil der Älteren in einer Belegschaft
ist (Bellmann, Kistler und Wahse 2003: 143). Für eine tiefergehende Analyse des hier
angesprochenen Zusammenhangs muss (1.) ein Blick auf die strategische Ausrichtung
der Arbeitsmarktpolitik sowie der Frühverrentungspolitik gerichtet werden, (2.) die bedingende
Wirkung des volkswirtschaftlichen Strukturwandels sowie der Megatrends am Arbeitsmarkt
untersucht, (3.) die Ausrichtung der betrieblichen Personalpolitik befragt sowie
(4.) die Orientierung der Sozialpartner erörtert werden.
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