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6. Altenbericht

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Übersicht <strong>6.</strong>2: Zusammenfassende Darstellung der Fallstudien<br />

Unternehmen Zielgruppe Altersbild Unterstützung/Maßnahme<br />

Ford Werke<br />

GmbH<br />

Loewe AG<br />

vaasan & vaasan<br />

(Finnland)<br />

Fahrion Engineering<br />

GmbH & Co.<br />

KG<br />

Siemens<br />

Segmüller<br />

OHG Netto Supermarkt<br />

GmbH &<br />

Co.<br />

Silvan (Dänemark)<br />

Quelle: Sporket 2008.<br />

Gruppe leistungseingeschränkter<br />

älterer<br />

Mitarbeiterinnen und<br />

Mitarbeiter in der<br />

Automobilproduktion<br />

ältere Mitarbeiterinnen<br />

und Mitarbeiter in<br />

der Produktion eines<br />

Elektrogeräteherstellers<br />

ältere Produktionsmitarbeiterinnen<br />

und<br />

-mitarbeiter eines<br />

Backwarenherstellers<br />

arbeitslose ältere<br />

Ingenieurinnen und<br />

Ingenieure<br />

hochqualifizierte<br />

ältere Beschäftigte ab<br />

40 Jahren aus dem<br />

Bereich Forschung<br />

und Entwicklung<br />

ältere Arbeitslose für<br />

den Möbelverkauf<br />

über 45-Jährige (Arbeitslose)<br />

für spezielle<br />

45+ Supermärkte<br />

ältere (über 50-<br />

Jährige) Langzeitarbeitslose<br />

und handwerklich<br />

Interessierte<br />

Auch leistungseingeschränkte<br />

ältere Beschäftigte können<br />

einen wichtigen und wertschöpfenden<br />

Beitrag zum<br />

Unternehmenserfolg leisten<br />

(Ressourcenorientierung).<br />

Altern wird als gestaltbarer<br />

Prozess verstanden und das<br />

Erfahrungswissen der älteren<br />

Produktionsmitarbeiterinnen<br />

und -mitarbeiter wird geschätzt.<br />

Ältere sind aufgrund ihres<br />

erfahrungsbasierten Wissens<br />

über Produktionsabläufe und<br />

Produkte Motor für Veränderungsprozesse.<br />

Geschätzt wird an den Älteren<br />

vor allem ihre soziale,<br />

interkulturelle und breite<br />

fachliche Kompetenz, ihre<br />

Flexibilität, Loyalität und<br />

Motivation.<br />

Ältere Beschäftigte verfügen<br />

über Entwicklungspotenzial<br />

und Veränderungsbereitschaft.<br />

An Älteren werden vom<br />

Unternehmen die Verlässlichkeit,<br />

ihre Lebenserfahrung,<br />

ihre Verkaufskompetenz<br />

sowie ihre hohe Eigenmotivation<br />

geschätzt.<br />

Es hat sich gezeigt, dass<br />

Ältere genauso leistungsfähig<br />

sind wie Jüngere. Besonders<br />

geschätzt wird die<br />

hohe Kundenorientierung<br />

und -freundlichkeit der älteren<br />

Beschäftigten.<br />

An Älteren werden im Betrieb<br />

ihre soziale Kompetenz<br />

sowie die lebensweltlich<br />

erworbenen Kompetenzen<br />

(z. B. handwerkliches Geschick)<br />

geschätzt.<br />

213<br />

passgenaue Reintegration in<br />

produktive Tätigkeiten<br />

lern- und entwicklungsförderliche<br />

Gestaltung der Arbeitsbedingungen,<br />

z. B. durch<br />

Job Rotation und Job Enrichment<br />

Kleingruppenmodelle, in<br />

denen konkret arbeitsbezogene<br />

Problemstellungen<br />

diskutiert und Lösungen<br />

entwickelt werden<br />

Rekrutierungskampagne, bei<br />

der ältere Ingenieurinnen<br />

und Ingenieure explizit aufgerufen<br />

wurden, sich zu<br />

bewerben<br />

Kompass-Prozess, der die<br />

Älteren bei ihrer weiteren<br />

beruflichen Entwicklung<br />

unterstützt<br />

Rekrutierungskampagne und<br />

Einstellung von älteren Arbeitslosen<br />

verbunden mit<br />

einer zertifizierten Weiterbildungsmaßnahme<br />

zum Einrichtungsberater<br />

bzw. zur<br />

Einrichtungsberaterin<br />

Rekrutierungskampagne und<br />

Einstellung von (z. T. arbeitslosen)<br />

Älteren, verbunden<br />

mit arbeitsnaher Qualifizierung<br />

Rekrutierungskampagnen<br />

und vorbereitende Qualifizierung

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