6. Altenbericht

Humankapital. Dies erfordert künftig verstärkt Investitionen in die Beschäftigungsfähigkeit
eines insgesamt älteren Erwerbspersonenpotenzials auf unterschiedlichen Ebenen. Die
vom Strukturwandel quasi eingeforderten positiven Altersbilder bedürfen der aktiven Gestaltung.
Daraus ergeben sich grundsätzlich folgende konkrete Anknüpfungspunkte, die auf
unterschiedlichen Handlungsebenen zur Anwendung kommen können:
• Gesundheitsschutz und Gesundheitsförderung;
• Qualifikationssicherung und Qualifikationsausbau;
• alter(n)sfreundliche Arbeitsorganisation und Arbeitszeitgestaltung;
• lebenslanges Lernen;
• Mobilitätsförderung;
• flexible Arbeitszeitregelungen und Maßnahmen zur Anpassung von Erwerbsbiografien
bei angemessener Berücksichtigung in der sozialen Sicherung;
• Ausbau von betrieblichem „Age-Management“;
• Motivationsförderung (insbesondere in den Dimensionen Qualität der Arbeit, Führungsstil
und Arbeitsplatzsicherheit).
6.3 Betriebliche Personalpolitik: Praxistest für eine
erfolgreiche Anpassung an eine Gesellschaft des langen
Lebens
Die bisherigen Analysen zur Arbeitswelt für ältere Beschäftigte ergaben bezüglich der
Altersbilder kein konsistentes Ergebnis. Während die reale Beschäftigungsentwicklung
beachtliche Veränderungen bei der Erwerbsintegration Älterer in kurzer Zeit hervorbrachte,
lässt sich trotz aller Veränderungen in der auf diese Gruppe gerichtete Arbeitsmarktpolitik
und trotz expliziter politischer Vorgaben noch kein konsistentes Altersbild identifizieren.
Der volkswirtschaftliche Strukturwandel in der internationalen Arbeitsteilung erfordert
in verschiedenen Kontexten eine höhere Beschäftigung älterer Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen.
Die Potenziale Älterer können immer weniger ignoriert werden. Die Ergebnisse
zur Arbeitsfähigkeit und zur Beschäftigungsfähigkeit Älterer begründen diese Potenziale,
die freilich nicht voraussetzungslos mobilisiert werden können, sondern gezielte
Strategien der Personalpolitik entlang der Aspekte Gesundheit, Qualifikation und Motivation
erfordern. Die Politik hat sich – wie die Diskussion um die Rente mit 67 zeigt – tatsächlich
noch nicht zu einem schlüssigen neuen Altersbild durchringen können. Der in der
zweiten Hälfte der neunziger Jahre eingeläutete Paradigmenwechsel ist in der praktischen
Politik Gegenstand nachhaltiger Kontroversen. Die Versuche, die Wirtschaftskrise dazu zu
nutzen, die Heraufsetzung des Rentenzugangsalters zu revidieren, sind dafür ein ein-
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