6. Altenbericht

der betreffenden Beschäftigten zurückgeht. So gilt, dass ein Produktivitätsnachteil, sofern
er von den Unternehmen wahrgenommen wird, eher darauf zurückzuführen ist, dass ältere
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter das Arbeitstempo nicht mithalten können, und weniger
auf Defizite in der Bereitschaft Älterer, sich einzubringen.
Ein gutes Viertel der Unternehmen stimmt der Aussage zu, dass eine fehlende Lernbereitschaft
bei älteren Beschäftigten dafür verantwortlich ist, dass sie weniger innovativ
sind als Jüngere. Unter den Unternehmen mit mehrheitlich älterer Belegschaft sind es
insgesamt lediglich 18,3 Prozent. Der Anteil der Unternehmen, die eine geringe Innovationskraft
älterer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Versäumnissen der Geschäftsführung
und Personalverantwortlichen in Verbindung bringen, liegt mit insgesamt 33,7 Prozent
höher als der Anteil der Unternehmen, die die Ursachen bei den Beschäftigten vermuten.
Zusammenfassend lässt sich feststellen, dass Altersstereotype eher im Bereich Gesundheit
ausgeprägt sind (Abbildung 6.3). Zudem fällt auf, dass ein negatives Altersbild in den
Bereichen Einsatzbereitschaft und Innovationsfähigkeit relativ häufig auf Versäumnisse
der Unternehmensseite zurückgeführt wird. Dies gilt gleichermaßen für den Erhalt der
Innovationsfähigkeit wie für die Förderung der Einsatzbereitschaft.
Abbildung 6.3: Altersstereotype in der Gesamtstichprobe – Anteil der Unternehmen, die
eine Aussage für richtig oder eher richtig halten (in Prozent) –
unterschiedliche Fallzahlen (n = 1.333)
Ältere sind weniger produktiv, weil sie sich kaum noch einsetzen.
Ältere sind weniger produktiv, weil sie wenig interessiert sind.
Ältere sind weniger produktiv, weil sie zu wenig aus ihrer
Erfahrung machen.
Weiterbildung für Ältere lohnt sich für die Beschäftigten nicht
mehr.
Quelle: Stettes 2008.
Ältere wollen selbst nicht mehr richtig.
Weiterbildung für Ältere lohnt sich für das Unternehmen nicht
mehr.
Ältere sind weniger innovativ, weil sie ihr Wissen nicht auf dem
Laufenden halten.
Ältere sind weniger produktiv, weil sie das Arbeitstempo nicht
mehr mithalten
Ältere sind weniger innovativ, weil wir sie zu wenig auf dem
Laufenden halten.
Ältere werden nicht mehr richtig gefördert und gefordert.
Ältere sind ,wenn sie krank sind, dann länger krank.
Ältere sind seltener krank als Jüngere.
In einem zweiten Teil der Erhebung wurden personalpolitische Maßnahmen für ältere Beschäftigte
erfragt: Bezogen auf die gesamte Stichprobe stehen derzeit eher Maßnahmen im
208
7,5
10,6
12,0
23,6
24,5
25,7
27,0
27,0
33,7
34,9
44,2
49,3
0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0