6. Altenbericht

nehmen einzuspeisen, sondern auf einen gesunden Mix aus älteren und jüngeren
Beschäftigten zu setzen, um das Erfahrungswissen Älterer nutzbar zu machen.
• In dem Maße, in dem sich die Absatzmärkte im privaten Konsumgüter- und Dienstleistungsbereich
zunehmend auf eine insgesamt alternde Kundschaft einstellen
müssen, können sie es sich immer weniger leisten, auf der Seite der Produzenten
und Produzentinnen sowohl die „Freisetzung des Alters“ in den Belegschaften als
auch Altersdiskriminierungen bei Einstellungen fortzusetzen. Zumindest in mittelund
längerfristiger Perspektive zahlt sich eine derart widersprüchliche Strategie
nicht aus, sollen nicht nur Legitimationsverluste, sondern womöglich auch empfindliche
Absatzeinbußen vermieden werden. Schon jetzt weisen Studien zu erfolgreichen
Marketingstrategien zumindest in bestimmten Segmenten des Seniorenmarktes
darauf hin, dass eine älter werdende Kundschaft sich auch in den Unternehmens-
und Absatzphilosophien der Anbieter wiederfinden will.
Vor dem Hintergrund der bisherigen Ausführungen ergeben sich nicht unwesentliche Folgerungen
für die Beschäftigung Älterer. Als Teil einer Signalling-Strategie müssen Altersbilder
gedreht werden, um die Potenziale des Alterns zu heben. Dabei ist freilich zu bedenken,
dass dies nicht nur eine andere Sicht der betrieblichen Personalpolitik erfordert,
sondern dass auch deren Abhängigkeit von allgemeinen gesellschaftlichen Altersbildern
gesehen werden muss. Welchen Einfluss hat beispielsweise die Tatsache, dass rund 80
Prozent der Deutschen eine längere Lebensarbeitszeit ablehnen und dies von vielen gesellschaftlichen
Akteuren unterstützt wird?
Eigentlich ist nun zu erwarten, dass angesichts der absehbaren Verschärfung der Wirkungen
des demografischen Wandels sowie der gesetzlichen Reaktionen darauf die Unternehmen
sich schon anpassen und einstellen werden. Unterstützt wird diese These
durch die in den letzten Jahren gewonnenen Erkenntnisse über die neue Rückbindung
der Wertschöpfung an die regionalen Voraussetzungen (z. B. Infrastruktur, Bildungsangebote,
Forschungs- und Entwicklungseinrichtungen, Vorleistungs- und Wissensnetzwerke).
Die sich im Schatten der Internationalisierung vollziehende neue Regionalisierung stärkt
den Bedarf der Unternehmen, Reputation auch durch gelebte Alter(n)sbilder zu sichern.
Freilich bleibt die Frage, ob dies hinreichend schnell und umfassend wirkt. Vor allem wäre
zu prüfen, ob und inwieweit alle Unternehmenstypen (nach Größenklasse und Branche)
hier vergleichbare Bedingungen vorfinden und entsprechende Reaktionen zeigen werden.
Best-Practice-Ansätze und Aufklärung über die Defizitthese des Alterns könnten unter den
skizzierten Bedingungen effizient wirken, dies gilt ebenso für die „Leitlinien einer guten
Praxis“, wie im Fünften Altenbericht unter Verweis auf die EU-Ebene erwogen. Wenn es
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