6. Altenbericht

teln (Stettes 2008). Dabei wurden gezielt verschiedene Wertungen über ältere Arbeitnehmer
und Arbeitnehmerinnen abgefragt, die gemeinhin als wirksame Altersbilder in der
betrieblichen Personalpolitik vermutet werden. Zunächst ging es um „allgemeine Einschätzungen
über ältere Beschäftigte“. Knapp die Hälfte der befragten Unternehmen
stimmt der Aussage voll oder eher zu (18,2 plus 31,1 Prozent), dass ältere Beschäftigte
seltener krank sind als ihre jüngeren Kollegen und Kolleginnen. Diese Einschätzung
scheint erheblich durch die Erfahrungen im eigenen Betrieb geprägt zu werden, denn unter
den Unternehmen, in denen ältere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Mehrheit der
Belegschaft stellen, liegt der Anteil der zustimmenden Unternehmen bei knapp zwei Dritteln
(33,7 plus 29,0 Prozent). Unter den Unternehmen, die überhaupt keine älteren Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter beschäftigen, sind es lediglich 36 Prozent, die diese Einschätzung
teilen. Die Zustimmungsquote zur Einschätzung, ältere Mitarbeiter seien seltener
krank, ist weitgehend unabhängig von beobachtbaren Unternehmensmerkmalen (z. B.
Belegschaftsgröße, Qualifikationsstruktur, Branchenzugehörigkeit). Sie hängt jedoch signifikant
von der Größe des Anteils Älterer an der Belegschaft ab. Gut 44 Prozent der befragten
Unternehmen (6,2 und 38 Prozent) vertreten die Auffassung, dass ältere Beschäftigte
für einen längeren Zeitraum ausfallen als jüngere Beschäftigte, wenn sie einmal
krank geworden sind. Der Anteil ist unter den Unternehmen, in denen die Mehrheit der
Belegschaft 50 Jahre und älter ist, zwar um insgesamt sieben Prozentpunkte leicht höher,
die multivariate Analyse zeigt jedoch, dass die Zustimmungsquote zu diesem Altersbild
weder von der Größe des Anteils älterer Beschäftigter noch von anderen beobachtbaren
Unternehmensmerkmalen abhängt.
Ältere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter weisen eine deutlich geringere Weiterbildungsbeteiligung
auf als jüngere Beschäftigte. Dieser Befund kann nicht unmittelbar auf den Umstand
zurückgeführt werden, dass die Unternehmen Weiterbildungsmaßnahmen für Ältere
allgemein als nicht rentierliche Investition erachten. Knapp 70 Prozent (39,5 plus 28,3
Prozent) widersprechen dieser Einschätzung. Dieser breite Widerspruch ist unabhängig
von der Anzahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter über 50 Jahren. Das gleiche Bild ergibt
sich für das Vorurteil, dass ältere Beschäftigte weniger in die Weiterbildung einbezogen
sind, weil für sie selbst kein Vorteil entsteht.
Die These, dass älteren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Bereitschaft fehlt, sich einzubringen,
weil ihnen die hierzu erforderliche Unterstützung versagt bleibt oder weil sie für
anspruchsvolle Aufgaben nicht mehr herangezogen werden, wird von einem guten Drittel
der befragten Unternehmen als richtig (7,5 Prozent) oder eher richtig (27,4 Prozent) bewertet.
Obwohl dieser Anteil in den Unternehmen, die in der Mehrheit ältere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter beschäftigen, leicht darunter und in jenen Unternehmen, die keine
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