6. Altenbericht

Stahlbranche lediglich darum, Personal abzubauen – und zwar in einem enormen Ausmaß.
So wurden seit den 1960er Jahren mehr als 300.000 von über 400.000 Arbeitsplätzen
abgebaut, die meisten über unterschiedliche Frühverrentungswege. Der neuerliche
Boom der Stahlbranche in Deutschland, der seinen Höhepunkt in den Jahren 2004 bis
2007 hatte, hat zu veränderten personalstrategischen Überlegungen und Maßnahmen
geführt, die nicht mehr lediglich auf Abbau, sondern auch und gerade auf eine stärker
nachhaltig orientierte Personalpolitik zielen. Dies ist nicht zuletzt auch erforderlich, da die
Stahlindustrie in den kommenden Jahren gleich in mehrfacher Weise vom demografischen
Wandel betroffen sein wird:
(1) Der Personalabbau und Einstellungsstopp der letzten Jahrzehnte hat zu einer relativen
Alterung der Belegschaft in den Betrieben der Stahlindustrie geführt, und das, obwohl
viele der Beschäftigten bereits um das 58. Lebensjahr den Betrieb verlassen. Vor dem
Hintergrund der immer noch weit verbreiteten und nach wie vor belastenden Nacht- und
Schichtarbeit sowie neu hinzugekommen, in der Eisen- und Stahlindustrie lange Zeit übersehenen,
insbesondere psychischen Belastungen (z. B. Zeit- und Arbeitsdruck, hohe
Konzentration und Verantwortung) stellt sich für die Betriebe zunehmend die Frage, wie
sie die Produktivität ihrer alternden Belegschaften sichern und fördern können. (2) Der
große Anteil an älteren Beschäftigten führt dazu, dass in den kommenden Jahren große
Kohorten nahezu zeitgleich die Betriebe altersbedingt verlassen werden. Wie der damit
verbundene Wissens- und Erfahrungsverlust verhindert oder kompensiert werden kann,
ist in den meisten Fällen ungeklärt. (3) Es stellt sich die Frage, ob und wie angesichts des
prophezeiten Fachkräftemangels qualifizierte Nachwuchskräfte für die Betriebe gewonnen
werden können.
Der Tarifvertrag versucht, auf diese neuartige Situation neue Antworten zu geben. Es geht
vor allem um die Frage, wie Arbeitsbedingungen alternsgerecht gestaltet werden können,
um Menschen länger als bisher in den Betrieben der Stahlindustrie gesund, qualifiziert
und motiviert zu beschäftigen. Dies vor allem deshalb, weil die Expertise der älteren, erfahrenen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter trotz raumgreifender Automatisierung bei der
starken Prozessorientierung immer noch wichtig und gefragt ist. In diesem Zusammenhang
kann es durchaus als problematisch angesehen werden, dass trotz der innovativen
Inhalte und der damit verbundenen strategischen Neuausrichtung immer noch althergebrachte
Handlungsmuster Platz greifen, die auf eine vorzeitige Ausgliederung älterer Beschäftigter
abzielen. Aus der Perspektive der Gewerkschaften sind solche Optionen jedoch
weiterhin notwendig, um den belastenden Arbeitsbedingungen der Stahlindustrie
Rechnung zu tragen, denn immer noch, so das Argument, gibt es nicht genügend Arbeitsplätze,
auf denen man gesund bis zur Rente arbeiten könne.
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