6. Altenbericht

Älteren beschäftigen, knapp darüber liegt, hat der Beschäftigtenanteil Älterer keinen signifikanten
Einfluss auf die Bewertung dieser These. Lediglich ein Viertel der Unternehmen
(2,3 plus 22,2 Prozent) vertritt die Auffassung, dass ältere Beschäftigte aus mangelnder
Motivation die notwendige Einsatzbereitschaft vermissen lassen, wobei diese Einschätzung
signifikant vom Beschäftigtenanteil Älterer abhängt. Lediglich 7,1 Prozent der Unternehmen,
in denen der Beschäftigtenanteil von Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern
über 50 Jahren größer als 50 Prozent ist, teilen diese Auffassung. Der Anteil ist damit
mehr als viermal kleiner als unter den Unternehmen, die überhaupt keine Älteren beschäftigen
(30,3 Prozent).
In der wissenschaftlichen Literatur wird kontrovers diskutiert, ob ältere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter die gleiche Wertschöpfung erzeugen können beziehungsweise Produktivität
aufweisen wie ihre jüngeren Kollegen und Kolleginnen. Unabhängig davon, dass empirische
Untersuchungen darunter leiden, dass ältere Beschäftigte mit einer niedrigen Produktivität
bei einem gegebenen Lohnniveau mit einer größeren Wahrscheinlichkeit aus
dem Erwerbsleben ausgeschieden sind (Stichprobenselektion), muss berücksichtigt werden,
dass ein absoluter Produktivitätsvergleich dann nicht zielführend ist, wenn ältere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter aufgrund einer Senioritätsentlohnung systematisch höhere
Verdienste aufweisen als Jüngere. Die eigentlich interessierende Fragestellung, ob die
erzeugte Wertschöpfung noch ausreicht, um die Entlohnung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
zu erwirtschaften, ist bisher noch nicht untersucht worden. Die Befragungsergebnisse
liefern Hinweise darauf, auf welche Ursachen eine geringere Produktivität älterer
Beschäftigter zurückzuführen sein könnte. Insgesamt kann aufgrund geringer Zustimmungsquoten
vermutet werden, dass die Unternehmen bei einem absoluten Vergleich
keine generellen Produktivitätsnachteile bei älteren Beschäftigten sehen.
Die überwiegende Mehrheit der Unternehmen widerspricht der Aussage, dass eine niedrigere
Produktivität die Folge einer mangelnden Einsatzbereitschaft ist. Dieser Anteil liegt
bei den Unternehmen, die in der Mehrheit Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen über 50 Jahren
beschäftigen, bei über 91,8 Prozent. Auch wenn angesichts der Ablehnungsquote von
knapp 85 Prozent selbst unter den Unternehmen ohne ältere Beschäftigte die Unterschiede
zwischen den Unternehmensgruppen relativ gering erscheinen, ist der Einfluss des
Beschäftigtenanteils Älterer auf die Wahrscheinlichkeit eines zustimmenden Votums in
einer multivariaten Analyse signifikant negativ. Die These, ältere Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter wiesen eine niedrigere Produktivität auf, weil sie zu wenig aus ihrer Erfahrung
machten, erfährt bei den befragten Unternehmen ebenfalls eine deutliche Ablehnung.
Auch hier ist ein hoher Beschäftigtenanteil Älterer bedeutsam. Dies gilt ebenso für die
Ablehnung der These, dass eine zu geringe Produktivität Älterer auf fehlendes Interesse
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