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+ Descargar - Asociación de Investigadores en Relaciones Públicas

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Metodología<br />

Sandra Orjuela Córdoba: Decálogo para la formación <strong>de</strong>l relacionista público <strong>en</strong> Suramérica<br />

El método utilizado fue el análisis <strong>de</strong> cont<strong>en</strong>ido, basado <strong>en</strong> la lectura <strong>de</strong>tallada, para<br />

<strong>de</strong>terminar t<strong>en</strong><strong>de</strong>ncias, difer<strong>en</strong>cias y puntos <strong>en</strong> común a partir <strong>de</strong> la abstracción. A<strong>de</strong>más se<br />

abordó la técnica <strong>de</strong> los grupos <strong>de</strong> discusión para puntualizar <strong>en</strong> el análisis <strong>de</strong>l tema, con el fin<br />

<strong>de</strong> conocer las opiniones <strong>de</strong> académicos y consultores acerca <strong>de</strong> las compet<strong>en</strong>cias a <strong>de</strong>sarrollar<br />

<strong>en</strong> la formación <strong>de</strong>l relacionista público, que responda al rol que se le exige actualm<strong>en</strong>te <strong>en</strong><br />

las organizaciones y qué <strong>de</strong>bería hacer la Universidad, para respon<strong>de</strong>r a estos cambios.<br />

Esta metodología permitió una visión amplia <strong>de</strong> la situación, para la posterior elaboración <strong>de</strong><br />

la propuesta pres<strong>en</strong>tada <strong>en</strong> este trabajo.<br />

1. El relacionista público <strong>en</strong> la empresa <strong>de</strong>l siglo XXI<br />

El mundo <strong>en</strong> el que vivimos es impactado continuam<strong>en</strong>te por diversos y múltiples sucesos<br />

que afectan las relaciones y por <strong>en</strong><strong>de</strong> la forma <strong>de</strong> comunicarnos.<br />

Las crisis políticas, económicas y sociales han g<strong>en</strong>erado cambios, que sumados a los novedosos<br />

esquemas <strong>de</strong> p<strong>en</strong>sami<strong>en</strong>to y el <strong>de</strong>sarrollo e impacto <strong>de</strong> las TIC’s, han producido nuevas<br />

dinámicas <strong>de</strong> comunicación que exig<strong>en</strong> a la organización un conocimi<strong>en</strong>to más cercano y<br />

profundo <strong>de</strong> sus públicos internos y externos, <strong>en</strong> cuanto a sus necesida<strong>de</strong>s relacionales y<br />

comunicacionales, con el fin <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r g<strong>en</strong>erar diálogos confiables y efectivos con ellos, para<br />

lograr un sólido y mejor posicionami<strong>en</strong>to, previni<strong>en</strong>do posibles crisis que afect<strong>en</strong> su i<strong>de</strong>ntidad<br />

corporativa, su reputación e imag<strong>en</strong> y por <strong>en</strong><strong>de</strong> sus metas y objetivos <strong>de</strong> negocio.<br />

Las nuevas TIC’s se han convertido <strong>en</strong> motores <strong>de</strong> cambio g<strong>en</strong>erando nuevos esquemas <strong>en</strong> la<br />

interacción, así como <strong>en</strong> la int<strong>en</strong>ción y construcción <strong>de</strong> los m<strong>en</strong>sajes, ya que todo se transmite<br />

instantáneam<strong>en</strong>te dada la circulación e intercambio <strong>de</strong> información <strong>en</strong> tiempo real; lo<br />

pudimos ver hace diez años <strong>en</strong> Nueva York, con las torres gemelas <strong>en</strong> septiembre <strong>de</strong> 2001 o<br />

<strong>en</strong> el conflicto <strong>de</strong> Túnez y Egipto <strong>en</strong> <strong>en</strong>ero-febrero <strong>de</strong> 2011, cuando el gobierno <strong>de</strong>cidió<br />

interrumpir toda comunicación vía telefónica o por Internet, con el fin <strong>de</strong> mant<strong>en</strong>er<br />

incomunicados a los egipcios, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> no permitir que el mundo conociera lo que estaba<br />

sucedi<strong>en</strong>do <strong>en</strong> las calles <strong>de</strong> El Cairo y <strong>en</strong> pocas horas los usuarios <strong>de</strong> twitter y otras re<strong>de</strong>s<br />

sociales, <strong>en</strong>contraron la forma <strong>de</strong> burlar el bloqueo y comunicarse. Esto <strong>de</strong>muestra que la<br />

comunicación es un elem<strong>en</strong>to es<strong>en</strong>cial y profundo <strong>en</strong> nuestra era, lo que g<strong>en</strong>era un mayor<br />

reto para los relacionistas públicos, ya que las empresas están expuestas <strong>en</strong> una vitrina don<strong>de</strong><br />

todos, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> cualquier lugar <strong>de</strong>l mundo, pue<strong>de</strong>n g<strong>en</strong>erar opiniones que afect<strong>en</strong> su reputación<br />

<strong>de</strong> forma favorable o <strong>de</strong>sfavorable y necesitan <strong>de</strong> especialistas que puedan asesorarles, al<br />

compr<strong>en</strong><strong>de</strong>r y conocer ese mundo <strong>de</strong>s<strong>de</strong> la gestión <strong>de</strong> la comunicación, la reputación y la<br />

imag<strong>en</strong>.<br />

# A6 ACTAS ICONO 14 - Nº A6 – pp. 12/34 | 05/2011 | REVISTA DE COMUNICACIÓN Y NUEVAS TECNOLOGÍAS | ISSN: 1697–8293<br />

C/ Salud, 15 5º dcha. 28013 – Madrid | CIF: G - 84075977 | www.icono14.net<br />

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