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Alberto Arjona Romero: La imag<strong>en</strong> <strong>de</strong> Andalucía a través <strong>de</strong> la pr<strong>en</strong>sa internacional<br />

posible <strong>de</strong> necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los cli<strong>en</strong>tes. A<strong>de</strong>más, un mismo servicio pue<strong>de</strong> variar <strong>en</strong> función<br />

<strong>de</strong>l empleado que lo realice, e incluso <strong>de</strong> la actitud y <strong>de</strong>l estado <strong>de</strong> ánimo que t<strong>en</strong>ga <strong>en</strong> ese<br />

mom<strong>en</strong>to el empleado. Tal y como señalan Berry, B<strong>en</strong>nett y Brown (1994:121), “<strong>en</strong> una<br />

fábrica <strong>de</strong> servicios” (un avión, un hospital, una sucursal bancaria, un <strong>de</strong>spacho<br />

profesional), las malas actitu<strong>de</strong>s, las dificulta<strong>de</strong>s <strong>de</strong> l<strong>en</strong>guaje y los olores corporales <strong>de</strong> los<br />

empleados y trabajadores “forman parte <strong>de</strong> la experi<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> los cli<strong>en</strong>tes”.<br />

La última <strong>de</strong> las características <strong>de</strong> los servicios es su caducidad. En la mayoría <strong>de</strong> los casos,<br />

si un servicio no se utiliza cuando está disponible, la capacidad <strong>de</strong> producción implantada<br />

para crear este servicio se pier<strong>de</strong>. Por ejemplo, la habitación <strong>de</strong> un hotel. Si no se alquila<br />

un día, este servicio se pier<strong>de</strong>.<br />

T<strong>en</strong>i<strong>en</strong>do <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta las características <strong>de</strong> los servicios, po<strong>de</strong>mos señalar que <strong>en</strong> tanto que<br />

las empresas turísticas ofrec<strong>en</strong> servicios, cuando hablamos <strong>de</strong> productos turísticos, estamos<br />

hablando <strong>de</strong> servicios. Chamizo Sánchez, R., (2003: 48), <strong>de</strong>fine al producto turístico<br />

como “una combinación <strong>de</strong> elem<strong>en</strong>tos intangibles, <strong>en</strong> primer or<strong>de</strong>n, y tangibles diseñada<br />

para satisfacer una necesidad o <strong>de</strong>seo”.<br />

Parti<strong>en</strong>do <strong>de</strong> esta <strong>de</strong>finición, se consi<strong>de</strong>ra que el producto turístico ti<strong>en</strong>e una doble<br />

dim<strong>en</strong>sión. Por un lado, es un producto <strong>en</strong> sí mismo (el <strong>de</strong>stino como elem<strong>en</strong>to tangible),<br />

y por otro, este producto lo integran una serie <strong>de</strong> servicios muy diversos, que le aportarán<br />

la parte intangible.<br />

Por ejemplo, <strong>en</strong> el caso <strong>de</strong> Andalucía, el producto turístico será el <strong>de</strong>stino <strong>en</strong> sí mismo, y a<br />

su vez este producto estará integrado por tantos servicios como acciones se realic<strong>en</strong>, <strong>de</strong>s<strong>de</strong><br />

los medios <strong>de</strong> transporte utilizados, la estancia <strong>en</strong> el propio hotel, las comidas y c<strong>en</strong>as <strong>en</strong><br />

los restaurantes o las visitas a los monum<strong>en</strong>tos. Esto nos lleva a m<strong>en</strong>cionar una <strong>de</strong> las<br />

características más <strong>de</strong>stacadas <strong>de</strong>l producto turístico, su heterog<strong>en</strong>eidad. No exist<strong>en</strong> dos<br />

viajes iguales. Los servicios que se ofrec<strong>en</strong> <strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong>rán tanto <strong>de</strong> los empleados que los<br />

prestan como <strong>de</strong> los propios consumidores. Cada servicio se convertirá <strong>en</strong> una experi<strong>en</strong>cia<br />

nueva e irrepetible, que estará marcada con el sello personal <strong>de</strong>l cli<strong>en</strong>te y <strong>de</strong>l empleado,<br />

aunque las organizaciones ti<strong>en</strong><strong>de</strong>n a homog<strong>en</strong>eizar y tipificar los servicios para evitar<br />

riesgos, estableci<strong>en</strong>do mecanismos y pautas <strong>de</strong> comportami<strong>en</strong>to que asegur<strong>en</strong> el éxito <strong>de</strong>l<br />

servicio, a través <strong>de</strong> un catálogo <strong>de</strong> conducta y la implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> herrami<strong>en</strong>tas para<br />

conseguir la máxima satisfacción <strong>de</strong>l cli<strong>en</strong>te.<br />

Justificación<br />

Como se ha señalado anteriorm<strong>en</strong>te, el turismo <strong>en</strong> nuestro país, y muy especialm<strong>en</strong>te <strong>en</strong><br />

Andalucía, es un importante motor económico. Tanto <strong>de</strong>s<strong>de</strong> las administraciones públicas<br />

(gobiernos autonómicos, diputaciones, patronatos, ayuntami<strong>en</strong>tos, etc,), como <strong>de</strong>s<strong>de</strong> las<br />

<strong>en</strong>tida<strong>de</strong>s privadas, se <strong>de</strong>stinan anualm<strong>en</strong>te importantes recursos económicos y humanos<br />

para pot<strong>en</strong>ciar y mejorar el sector.<br />

# A6 ACTAS ICONO 14 - Nº A6 – pp. 550/599 | 05/2011 | REVISTA DE COMUNICACIÓN Y NUEVAS TECNOLOGÍAS | ISSN: 1697–8293<br />

C/ Salud, 15 5º dcha. 28013 – Madrid | CIF: G - 84075977 | www.icono14.net<br />

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