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José Octavio Rodríguez Nieto: Gestión de la comunicación en la etapa de precrisis de un medio local
elevará a la primera línea de Dirección: reajustar las distintas sedes reduciendo el personal,
provocará de inmediato la imposibilidad de cubrir las noticias de esas áreas como hasta el
momento, es decir se deben reducir las emisiones en desconexión local o territorial. La
presión de ese momento inicial provoca la exteriorización de algunos sentimientos tras una
reunión muy tensa con la Dirección que ordena “que este cambio no se note y no produzca ningún
efecto en las emisiones de TVG”.
El jueves 11 se convocan reuniones matinales en pequeños grupos, sin orden del día para
cotejar con otras áreas las necesidades de personal. La actividad propia del día a día, el horario
y el lugar impiden su celebración sin interrupciones frecuentes, lo que corta conversaciones e
ideas, ralentiza la toma de decisiones, etc. Así, se escoge, en horario de tarde, otro despacho
alejado del bullicio diario para comprobar los efectivos de personal necesarios para “el día
siguiente al estallido de la crisis” (redactores, reporteros, montadores, producción,…), con
sólo cinco participantes. Poco a poco se van cuadrando las necesidades con el personal
disponible, teniendo en cuenta las variables personales que, sin conocimiento seguro, pueden
producirs. Por ejemplo, que los trabajadores de las delegaciones que cierren se desplacen con
el mismo horario a su nuevo puesto de trabajo.
Durante dos horas se cruzan mensajes de intenciones, deseos e incógnitas, con muchas
preguntas sobre cómo se desarrollará desde el 1 de diciembre la relación de la empresa con
sus trabajadores (turnos, ubicación, acceso, dotaciones), con las productoras. También se
cuestionan en esa reunión la capacidad de producción resultante, las desconexiones, las
directrices de organización de personal. Ninguna decisión es firme, salvo la del día en que se
producirá el cambio en la estructura organizativa de las delegaciones de TVG.
El martes 16 se produciría otra novedad respecto al futuro de la compañía: el Comité de
Empresa convoca un paro de una hora de duración, de 11:45h a 12:45h, pero que no contó
con mucho seguimiento. Un grupo de trabajadores se concentró a la entrada de las
instalaciones para pedir que se escuchen las demandas de los empleados: convocatoria de la
OPE con un tribunal imparcial, incorporación del personal de promoción interna,
incorporación de las delegaciones a la estructura de la CRTVG y la reclasificación del personal. Los
datos del Comité a 31 de diciembre de 2009 7 , es que había un total de 443 trabajadores
temporales y en noviembre de 2010, tan sólo 370, un 16% menos. El presupuesto de la
CRTVG para 2012 se recortará en 13 millones de euros, de los que 5 serán en personal.
En los días siguientes se preparan aspectos necesarios para el día siguiente con una norma de
total discreción en las comunicaciones con terceras personas para evitar filtraciones, sobre
todo con nuevos proveedores para Madrid y contratación de servicios en varias delegaciones.
El jueves 18 se vislumbran detalles que presagian la cercanía de la crisis. Un miembro del
7 Diario La Opinión de Coruña. http://www.laopinioncoruna.es/galicia/2010/10/13/plantilla-tvg-plantea-huelga-
dia-visita-papa/428533.html. Revisado el 25/11/2010
# A6 ACTAS ICONO 14 - Nº A6 – pp. 784/800 | 05/2011 | REVISTA DE COMUNICACIÓN Y NUEVAS TECNOLOGÍAS | ISSN: 1697–8293
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