+ Descargar - Asociación de Investigadores en Relaciones Públicas

María Jesús Fernández Torres: Estrategias de Relaciones Públicas en el tercer sector.
Para definir este concepto he escogido el que se expone en un estudio comparativo de la
Universidad Hopkins de Baltimore 1 . Esta definición se fundamenta en cinco criterios clave
que determinan los rasgos básicos que debe poseer una institución cualquiera para poder ser
entendida como parte del Tercer Sector: un conjunto que abarca a todas aquellas instituciones
o entidades que posean los cinco rasgos siguientes:
1.- Estar organizada formalmente Lo que incluye una realidad institucionalizada, con
estructuración interna, estabilidad relativa de objetivos formales y distinción entre socios y no
socios. Este criterio excluye las manifestaciones informales de solidaridad, colaboración y
ayuda mutua.
2.- Ser privada Lo que implica que ha de estar separada institucionalmente del
Gobierno (Nacional, Autonómico y Local) y que no ha de formar parte del sector público ni
ha de estar controlada por éste. No significa, sin embargo, que la organización no pueda
recibir apoyo público, ni excluye que pueda haber funcionarios públicos en sus órganos de
gobierno.
3.- Ausencia de ánimo de lucro Las organizaciones del Sector No Lucrativo no
deben repartir beneficios entre los propietarios, administradores o directivos. Ello implica
que su fin principal no es generar beneficios. Las organizaciones de este sector pueden
obtener beneficios, pero éstos deben ser reinvertidos en función de la misión corporativa de
la organización.
4.- Disfrutar de la capacidad de autocontrol institucional de sus propias actividades
Las organizaciones han de tener sus propios mecanismos de autogobierno y han de gozar de
un grado significativo de autonomía.
5.- Alto grado de participación voluntaria Lo que significa que la participación o no
de sus miembros ha de depender de la libre voluntad de los mismos y no de imposiciones
externas, y que hay un grado significativo de participación de voluntarios en sus actividades.
Por su parte, Hudson, en su libro “Managing Without Profit” 2 , habla de la extensa gama de
organizaciones en el sector, cada una estableciendo sus propios límites pero todas ellas
coincidentes y relacionadas entre sí:
El sector benéfico consistente principalmente en todas las organizaciones que reúnen las
estrictas condiciones requeridas para el registro de este tipo de organizaciones.
1 Ruiz Olabuénaga, J.I., (dir): El Sector No Lucrativo en España, Madrid, Fundación BBV. Documenta, 2000, 315 págs.
2 Tomado de Estébanez, Pilar (2002). “Las Organizaciones No Gubernamentales” (http://balmis.umh.es/Master%
20Humanitario) recogido el 16-11-2003. La autora extrajo esta clasificación de: Hudson, M. “Managing without profit”
Pengium Business Management. Londres, 1995.
# A6 ACTAS ICONO 14 - Nº A6 – pp. 267/287 | 05/2011 | REVISTA DE COMUNICACIÓN Y NUEVAS TECNOLOGÍAS | ISSN: 1697–8293
C/ Salud, 15 5º dcha. 28013 – Madrid | CIF: G - 84075977 | www.icono14.net
271