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Manuel Teixeira, Florbela Guedes: Novos paradigmas de Comunicação
Na mesma lógica, Noam Chomsky relaciona esta técnica com a necessidade de espicaçar a
população para que apoie aventuras no estrangeiro. Estamos a falar de participação em
conflitos como as duas guerras mundiais, já faladas, a guerra do Vietname, do Golfo ou o 11
de Setembro.
No caso da actual Presidência da Câmara do Porto nunca existiu esta prática. As Relações
com a Comunicação Social são apenas institucionais. Por uma questão de opção estratégicopolítica
(já abordada no início deste estudo de caso), mas também em função das práticas
seguidas pela imprensa local em relação aos temas relacionados com a gestão da autarquia e da
cidade.
A Assessoria de Imprensa, tal como as outras áreas de Comunicação Estratégica está
centralizada na Direcção de Comunicação. Uma das principais regras de comunicação assenta
na coerência, repetição das mensagens, evitando as chamadas fugas de informação, fontes
oficiosas não identificadas, ou seja, tudo o que possa desestabilizar o projecto através de
opiniões contraditórias e guerras internas, habitualmente exploradas pela Comunicação
Social.
Relembrando o que diz Wolf ( 2009, p.182) sobre os gatekeepers, “as pesquisas são unânimes
em esclarecer que, na selecção (feita pelos jornalistas), as referências implícitas ao grupo de colegas e ao
sistema das fontes, predominam sobre as referências implícitas ao próprio público. Enquanto este é pouco
conhecido pelos jornalistas, o contexto profissional-organizativo, burocrático circundante exerce uma
influência decisiva nas escolhas dos gatekeepers: o já clássico estudo de Bred (1995) sobre controlo social
nas redacções – analisando os mecanismos de manutenção da linha editorial e política dos jornais -
confirma que essa linha, raramente explicitada e discutida , é apreendida por „osmose‟, e é imposta,
sobretudo através do processo de selecção dos jornalistas no interior das redacções. A principal fonte de
expectativas, orientações e valores profissionais não é o público, mas o grupo de referência constituído
pelos colegas ou pelos superiores”.
Por outro lado, já foi sublinhado que o projecto de Comunicação da CMP está subordinado a
uma lógica de coerência entre o discurso político e a imagem corporativa da autarquia.
Assim, o gabinete de Assessoria de imprensa funciona em moldes diferentes do habitual nas
outras instituições geridas por figuras político-partidárias, como é o caso da Câmara do Porto.
Não podemos falar de uma verdadeira agência de comunicação (até por motivos relacionados
com os seus custos), mas sim de um planeamento e de uma acção global, em que a
Comunicação social é apenas um dos meios utilizados para a sua afirmação estratégica.
Pela sua postura política e convicções em relação ao comportamento dos media em geral e,
mais tarde, do Porto em particular, o Presidente optou por manter um relacionamento
institucional com os jornalistas, rejeitando as chamadas conversas em off, a proximidade e o
privilégio de uns em relação aos outros; ou seja, as “técnicas” utilizadas habitualmente na
Comunicação Política “tout court”, que temos vindo a rejeitar ao longo deste estudo.
Pelos motivos apresentados, é fácil perceber que a relação entre a CMP e a imprensa,
nomeadamente os órgãos de comunicação social locais, nunca foi a melhor. Para além de
# A6 ACTAS ICONO 14 - Nº A6 – pp. 188/222 | 05/2011 | REVISTA DE COMUNICACIÓN Y NUEVAS TECNOLOGÍAS | ISSN: 1697–8293
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