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Anabela Mateus: A Comunicação na fusão<br />

Mas a função das R.P assume-se como estratégica. Significa isto que, hoje, a sua<br />

acção não é mais vista como pontual, mas sim continuada. Tem objectivos e, para<br />

isso, actua com base num Plano, com vista ao cumprim<strong>en</strong>to <strong>de</strong>sses objectivos.<br />

Relembrando um pouco do caso apres<strong>en</strong>tado, muito sinteticam<strong>en</strong>te, verifica-se<br />

que no Grupo B se conseguiu uma integração facilitada <strong>de</strong>vido à eficácia da<br />

Comunicação. Nada foi imposto porque houve tempo para as mudanças<br />

acontecerem por si mesmas e a vonta<strong>de</strong> dos colaboradores participarem na nova<br />

estrutura <strong>de</strong>monstrou-se bastante significativa.<br />

Experiências <strong>de</strong>sta natureza traduzem-se num alerta para situações bem actuais<br />

com características semelhantes. Casos <strong>de</strong> Mudança em empresas que impliquem<br />

a nova convivência <strong>de</strong> grupos <strong>de</strong> origem distinta, tão na moda, a nível nacional e<br />

mesmo internacional. Em circunstâncias paralelas as RP vão, antes <strong>de</strong> tudo,<br />

conhecer a cultura organizacional das empresas e trabalhar sobre elas. Para além<br />

do mais, a activida<strong>de</strong> <strong>de</strong> Relações <strong>Públicas</strong> implica li<strong>de</strong>rança e o papel do<br />

profissional <strong>de</strong> R.P. traduz-se fundam<strong>en</strong>tal.<br />

Em termos finais, o que <strong>de</strong>ixamos bem pat<strong>en</strong>te é a chave do que hoje se apres<strong>en</strong>ta<br />

fundam<strong>en</strong>tal para fazer a difer<strong>en</strong>ça <strong>en</strong>tre uma Mudança numa organização, que<br />

po<strong>de</strong>rá ser uma fusão, uma aquisição, uma aglutinação... Processos tão na or<strong>de</strong>m<br />

do dia, em economias on<strong>de</strong> as empresas <strong>de</strong> pequ<strong>en</strong>o porte já não <strong>en</strong>contram<br />

futuro.<br />

E essa chave para a Mudança, que indirectam<strong>en</strong>te nos foi aportada com a<br />

investigação que realizámos, traduz-se numa única palavra, que muitas<br />

consequências vem suavizar: Planeam<strong>en</strong>to.<br />

Referências<br />

ALBARELLO, Luc; DIGNEFFE, Françoise; HIERNAUX, Jean-Pierre – Práticas e Métodos <strong>de</strong><br />

Investigação em Ciências Sociais, título original: “Pratiques et méto<strong>de</strong>s <strong>de</strong> recherche <strong>en</strong> sci<strong>en</strong>ces sociales”,<br />

tradução <strong>de</strong> Luísa Baptista, colecção Trajectos, ed. Gradiva, Lisboa, 1997<br />

ALMEIDA, Victor - A Comunicação Interna na Empresa, Praxis, 2000<br />

BÉRIOT, Dominique - Mudança na empresa - uma abordagem sistémica - Do microscópio ao macroscópio,<br />

Colecção Socieda<strong>de</strong> e Organização, Instituto Piaget, 1997<br />

BERNOUX, Philippe – La Sociologie <strong>de</strong>s Organizations, ed. du Seuil, Paris, 1985<br />

BROMS, H.; GAHMBERH, H. – Communication to self in organizations and cultures, A. S. Q., nº 28,<br />

1983<br />

CUNHA, Miguel P.; REGO, Arménio; CUNHA, Rita C.; CARDOSO, Carlos C. – Manual <strong>de</strong><br />

Comportamanto Organizacional e Gestão, RH Editora, Lisboa, 2003<br />

# A6 ACTAS ICONO 14 - Nº A6 – pp. 719/741 | 05/2011 | REVISTA DE COMUNICACIÓN Y NUEVAS TECNOLOGÍAS | ISSN: 1697–8293<br />

C/ Salud, 15 5º dcha. 28013 – Madrid | CIF: G - 84075977 | www.icono14.net<br />

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