487081291-Gemba-Kaizen-pdf

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7. Evaluar tanto los resultados como el proceso.8. Estandarizar los procesos que hayan tenido éxito.El enfoque TBP puede parecer muy sencillo y bastante similar aotros enfoques con ocho etapas. Al igual que ocurre con muchasmetodologías kaizen, lo que marca la diferencia es conocer unospocos puntos clave muy simples y practicarlos con diligencia (véaseFigura 4.2).
Figura 4.1. El enfoque Toyota Business Practice (TBP) de resolución de problemas en ochoetapas.Chris Schrandt es consultor senior del Instituto Kaizen y tiene másde 30 años de experiencia en el campo de la calidad. Diez de aquellos
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Gemba Kaizenun enfoque de sentido c
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AUCKLAND - HAMBURGO - LONDRES - MIL
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Elogios para Gemba KaizenEs emocion
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me traje a Shingijutsu a esta nueva
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3. Estandarización4. Las cinco S (
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9. Categorías de muda en el sector
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8.1. Informe hiyari8.2. Formación
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empleadosCalidad en el ámbito de l
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el lector puede acumular muchísimo
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— Ordenar y limpiar.— Eliminar
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los mismos errores recurrentes.Por
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AGRADECIMIENTOSLa primera edición
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Quiero agradecer a mi esposa Noriko
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empresarial, académica y en línea
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diccionario define kaizen como “m
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En el contexto del kaizen, la gesti
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coherente.Seguir los ciclos de plan
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un proceso estándar, de manera que
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En general, la gente que trabaja en
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no añada valor hasta conseguir un
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El sistema de sugerencias forma par
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como establecer prioridades para su
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se pueden encontrar los hechos. En
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dirección no respeta ni aprecia el
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tres letras k: son las palabras jap
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generan ingresos dejan de trabajar
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véase Capítulo 3).Figura 2.3. Có
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El principio kaizen de las 5S se re
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2. SISTEMA DE SUGERENCIAS Y CÍRCUL
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seguros, y seguirán los estándare
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8LA GESTIÓN VISUALEn el gemba, tod
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2. SEGUIR EN CONTACTO CON LA REALID
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información que muestran en ellas.
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— Se debe mostrar visiblemente la
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director valorar si el trabajo se e
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contratiempo. Esta es una de las co
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LAS FUNCIONES DE LOS SUPERVISORES E
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siglo. Se idearon para desempeñar
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continuamente los procesos y los pr
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estándares establecidos. ¡Ese es
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Figura 9.1. Diagrama causa y efecto
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Figura 9.2. Puntos clave de calidad
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— Establecer los estándares para
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el trabajo estándar, los tiempos y
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informes y también el gembutsu a l
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calidad).— Normas para usar kanba
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5. CERTIFICADO DE MEJOR LÍNEA CON
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que recorran el camino sin fin de l
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7. FUNCIONES CUASI-DIRECTIVAS DE LO
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10LAS FUNCIONES DE LOS MANDOS EN EL
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oficina kaizen y la división de re
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subordinados• Resolución de prob
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2. RESPONSABILIDADES DE LOS LÍDERE
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la gestión del personal:— Conseg
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B. Horas de trabajo por la mañana:
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a. Averigüe las causas de cualquie
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3. Asesore personalmente a aquellos
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información sobre su trabajo, o no
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11DESDE JUST IN TIME HASTA GESTIÓN
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operaciones. En un espacio que no s
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averías en el equipamiento y las m
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colchones.La palabra takt es un voc
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cliente. En lugar de acumular exist
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unitario obliga a detectar, identif
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— Era difícil estimar la demanda
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iniciar el montaje, que especificab
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se pudo hacer porque se decidió em
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sistema donde los principales princ
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diaria de actividades kaizen realiz
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Figura 11.3. Circuitos de logístic
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— Solución de problemas de calid
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experiencia en implementación.Pas
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menos desperdicio, que se clasifica
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implica trabajar menos tiempo).•
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líneas de montaje final y los prov
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introducción de actividades gemba
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es algo que intento delegar a otra
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interesado en mirar de cerca qué e
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Cuando escuchas hablar a alguien co
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llegamos a reducirlo hasta el 90 %.
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diaria donde cuatro trabajadores mo
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En la vieja empresa Wiremold, antes
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decepcionaremos a nuestros clientes
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13LA FUNCIÓN DEL CONSEJERO DELEGAD
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Imai: ¿Empleó usted las actividad
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haciendo ninguna clase de actividad
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encontrarán con un grave problema,
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Imai: Cuando se celebró el vigési
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trabajando siempre en alguno de los
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mediciones se pueden aplicar muy bi
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14IR AL GEMBAGemba kaizen y activid
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el gemba no requiere ninguna tecnol
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de dos días de duración suelen pa
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recapitular y cerrar el proyecto.A
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(por ejemplo, cuando el operario co
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El Instituto Kaizen ha llevado a ca
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y también con actividades de desar
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1. Implantación de programas segú
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CASOS DE ESTUDIO
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operario. Esto es muy importante.Cu
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valor más importante. Es una bonit
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actividades de la empresa. Es un gr
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departamento de calidad.— La crea
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EL KAIZEN EN LOS ESPACIOS PÚBLICOS
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que una fuente de muda eran las lar
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que conducía a la mejora continua
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exhiban sus propias ideas en las di
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de una estrategia nacional que pers
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facilitar la selección y reposici
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continuó con el desarrollo de nuev
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Pereira no solo quiso continuar con
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SUPERAR LAS EXPECTATIVAS EN EMBRACO
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EL KAIZEN EN EL CENTRO HOSPITALARIO
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equitativaservicio• Reducción de
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EL KAIZEN POSIBILITA LA INNOVACIÓN
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consecuencia (véase Figura CE-12).
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Como proveedor con unos procesos y
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Después de dos años, el equipo ha
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ROSSIMODA: KAIZEN EN EL DESARROLLOC
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paradigma. El equipo decidió que l
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Veamos un ejemplo. La fábrica reci
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Figura CE-18. Gestión visual para
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FINSA UTILIZA EL KAIZEN PARA EMERGE
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de serrín comprimido y vigas con e
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Consistía en minifactorías donde
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El empleo diario del MGF tiene dos
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INNOVAR CON KAIZEN EN GROUP HEALTHM
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metodología que divide el desarrol
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— Obtener un margen de producció
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paciente. Los objetivos lean de la
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EL KAIZEN AYUDA A CAETANO BUS A CUM
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mejora se propuso rediseñar los pa
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El incremento de productividad, de
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UN PRODUCTOR DE HARINA DE KENIA APL
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Después vinieron una serie de semi
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y romper las barreras. “Ha sido m
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empresarial. La gente estaba desean
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tarea. Además, hacían falta menos
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— Un 25 % de ahorro en mano de ob
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El equipo directivo era muy joven,
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métricas de rendimiento, como cali
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4. HERRAMIENTAS ADICIONALESLos tall
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7. EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOSAl
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principal, me di cuenta de que much
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estos miembros del reparto se les p
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supervisores para sancionar a los m
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Etapa 3: Comprensión de la situaci
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Etapa 5. Acciones correctivas. Véa
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áreas de la planta y se contactó
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TRANSFORMACIÓN DE LA CULTURAEMPRES
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Figura CE-24. Cambio de roles en la
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3. Desarrollar un equipoD. Mejora d
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fase 2: la formación relacionada c
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CALIDAD EN EL ÁMBITO DE LA MEDICIN
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dos secretarias y un empleado se so
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LA TRAVESÍA HACIA EL KAIZEN EN LEY
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nuevo modelo”.Finalmente, la dire
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energía”.1.3. Crear sistemas efe
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de trabajo en nuestra área de maqu
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gestión. Se evitan las compensacio
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AJUSTE LOGÍSTICO EN MATARAZZOMatar
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El equipo kaizen se dispuso a reduc
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ERRADICAR EL MUDA EN SUNCLIPSELocal
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Figura CE-29. Un ejemplo de formula
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naranja. El equipo de calidad está
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— Presentando un formulario de op
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BUEN ORDEN Y LIMPIEZA, AUTODISCIPLI
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debe comenzar por el buen orden y l
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Algunos de los empleados implicados
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los empleados formaron equipos de t
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escapado a mi atención o bien me s
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% otro tipo de heridas.Para compren
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Informe de alerta Informe de la reu
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Cruces adoptó las siguientes medid
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Figura CE-36. Este gráfico ilustra
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Análisis de valor (VA). Método pa
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(QCD), la palabra coste se suele us
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información y destacar el gembutsu
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determinado. Se calcula el kosu mul
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movimientos, procesamiento en exces
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preciso (just in time) y cumpliendo
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ÍNDICE ALFABÉTICO, ANALÍTICO Y D
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Calidad de los procesos, 35, 43Cali
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Ciclo de planificar-realizar-compro
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En Sonae MC, 234-236, 239En Unga Li
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Enfoque de planificar-actuar-aprend
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Flujos de la fuente, 161Flujos de u
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Gemba Kaizen (Imai), 192, 308Gembut
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Grupos temáticos, 343Heijunka (niv
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Como concepto omnicomprensivo, 2Con
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Leyland Trucks, 95, 339-346LIA (log
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Meyer, Kevin, 101MGF a diario, 284-
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Plan de “Cualquier cosa pequeña
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Condiciones para poder definir con
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Sistema de sugerencias, 10, 23, 95-
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Beneficios de las actividades kaize
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Xuji Group Corporation, 269-271Yama
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Email: br@kaizen.comChileLo Fonteci
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Ştirbei Vodă 160010121 Sector 1,
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Para información de contacto con c
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